第一，积极预防风险。风险一旦形成和发生，无论再如何处理，必然会产生或多或少的损失。因此，企业要杜绝风险损失，必须积极预防。谈到风险的预防，就要提到企业法律顾问工作。国务院国资委之所以在对国企的管理中推行企业法律顾问工作，其初衷和目的就在于要预防控制国企所面临的风险。企业法律顾问与律师的不同在于，企业法律顾问重在治“未病”，律师重在治“已病”。企业法律顾问需要70%的企业管理知识、30%的法律知识，其专业工作主要是从法律的要求出发，从规避风险的角度，做大量完善和加强20G高压锅炉管企业管理的工作。
 

第二，加强专业管理。在宏观上，企业可以设立专业和职能部门，开展风险管理工作。但是，在微观上，风险管理更多的是一种“意识”，是管理人员脑子里的“一根弦”。在企业里，风险管理必须要内化到各项专业管理中，依靠各项专业管理落地生根。20G高压锅炉管企业可以强化管理者的风险意识，培养其风险管理技能，使管理人员能够有效地在各专业领域对风险进行识别和控制。 
 

第三，实行节点控制。现代的Q345B无缝钢管Q345D无缝管Q345E低温合金管企业经营活动，既需要高度关注风险控制，又需要机动灵活、不断创新。因此，企业必须处理好加强风险管理与放开搞活的关系，不能因为强调风险管理而束缚经营者的手脚，因噎废食，丧失经营的灵活性和创造力。根据实践经验，笔者认为，对于大批量、大规模的业务操作，企业实行节点控制是最有效的控制经营风险的办法，能够正确处理好风险控制与效率的关系，收到事半功倍的效果。企业在所选中的工作节点上，要对风险进行坚决而有效的控制；在非风险控制节点上，则要给予经营者广阔的经营空间。