1月15日召开的2017年度工作会上，中国五矿发布了重组后的首份成绩单：在全球矿业低迷、国内去产能的大背景下，中国五矿全年累计实现营收4402亿元，同比增加179亿元，实现利润总额41亿元。

　　在全球矿业深陷寒冬的2015年12月，国资委正式宣布五矿集团与中冶科工集团实施战略重组，中冶以整体并入的方式成为五矿集团的全资子企业。重组后的中国五矿，资产规模超过7000亿元，体量已然超过了必和必拓、力拓、淡水河谷这三大矿业巨头，被业内视为金属矿业界的“航空母舰”。

　　在专访中，何文波首先介绍了此次重组的战略意义：“中国五矿与中冶集团的重组，就是要打造属于中国的、世界一流的金属矿产企业集团，这是新中国五矿的战略愿景。”

　　“自2016年6月重组大会以来，我们从战略的顶层设计、总部等职能机构的优化、业务板块的整合融合等入手推进整合融合。”何文波称。

　　据介绍，在顶层设计方面，中国五矿很早就着手启动了公司的“十三五”规划编制工作，后经优化调整，目前已基本完成。据称中国五矿也是近两年来大型央企重组后首家完成战略顶层设计的企业。

　　另一方面，2016年7月，在中国五矿被纳入第二批国资投资运营公司试点之后，相关试点方案便在国资委指导下紧锣密鼓地研究制定。“目前，正式的试点方案已上报给国资委，正等待国资委的批复。”

　　据此前媒体报道，该方案涉及三方面内容，首先是从管资本入手构建“小总部大企业”格局，重点谋划总部授权等内部治理改革；其次是管资源，围绕金属矿产核心主业布局多元化全产业链；第三方面则是以资本运作手段实现产融结合，重点包括引进多方资金、提高资产证券化水平等。

　　何文波建议，要为国企改革建立明确的容错机制，让大家放开手脚、大胆尝试；在考核上，部分行业可参照国际经验不以每年盈利“论英雄”，实施个性化的考核政策。

　　依照顶层设计和试点方案的思路，去年9月，中国五矿对集团总部开启了优化改革。何文波感叹道：“（改革的）力度很大，从18个职能部门压缩到12个（含工会），总部人员也大幅精简。”21世纪经济报道去年11月曾报道，中国五矿的总部由326个员工大幅压缩至240人以内，二级部门负责人及以上职位从168人减少至60人。