市场营销
求变:中小企业才能挺立风中
2008-09-08  浏览:343
现在传统生意不好做,只要到大街上走一圈,倒闭的比比皆是,“不是我不明白,而是这世界变化快”,想想看,改革开放都三十年了,如果没有点新的东西,还是按照传统模式创业,不要说是举步为艰,而是死得很快。 
  那么怎么办呢? 

  说起来创业的项目五花八门,但说一千道一万关键还是商业模式。有位美国人写过一本书叫《世界是平的》,事实上,诸如“世界是平的”所包含的意义其实代表一个趋势,在这个趋势之下,企业的竞争能力不再取决于企业自身规模的大小,而在于企业所能调动和利用资源能力的强弱。 

  也许,现阶段对中小企业来说,日子比较难过,但也正如一位企业家所说的那样,你要想做一个长久的企业,就必须得有过日子的心态,过日子就有春夏秋冬,今年的冬天特别冷,那也不过是加一件毛衣就行了嘛。事实上,对一些有代表性的大企业来说,面对2008年的经济时局,他们共同选择了沉稳应对,正如正泰集团董事长南存辉所讲的那样,“每次面对困难、困惑,如果站在积极的角度、开放的角度,我认为应该把它当作一种机遇。比如说材料涨价,只要你能够熬得过来,通过内部的管理提升,这个成本会内部消化。然后你的市场占有率肯定会增长上去。这些,我们已经历过,这样做过了。人民币升值对出口构成压力,我们就考虑能不能通过一些变革来提升竞争能力,从原来的制造商变成一个系统集成供应商,从原来的传统制造业,向节能、环保的新产业发展”。 

  现在,尤其对中小企业来讲,不再是自力更生似的深挖潜力就能解决根本问题,在这发展的多元格局中,必须在掌握了解更多信息的基础上学会企业转型、产业升级,如果谁先达到这个制高点谁就掌握优势。事实上,冰冻三尺非一日之寒。现在企业碰到的种种困难,不是一夜间突然蹦出来的,而是全球市场格局逆转带来的必然结果,面对资金、土地、劳动力、环保、原辅材料、能源、汇率、运输等八项成本全面上升的巨大压力,对市场的敏感性和信息化则是创新模式的基础和条件。比如轻资产运营就成为一个较时髦的行当开始引起注意。“轻资产运营”是麦肯锡管理顾问公司特别推崇的一种以价值为驱动的资本战略,通常以建立良好的资源管理系统为平台,来实现跨越式发展。轻资产模式扩张与以自有资本经营相比,可以获得更强的盈利能力,更快的速度与更持续的增长力。