如何成功接手别人移交的市场呢？这个对于我们大多数做销售的人员来讲，这个是个往往来不及思考就要采取迅速行动的难题。新市场对于我们来讲，可能是我们的晋升之梯，也可能是我们职业生涯中的沼泽地。下面，我就帮你来渡过这个难关。
1、明了上司的意图。
在可能的情况下，找前三任谈一下，摸清他们“没做好”的具体原因；要尽一切可能把上司的意图弄清楚，尽可能与他沟通好，明了他对你去的主要意图。要看准“天时”，了解老板对你的主要要求，并弄清楚，他是怎么解释前任是为什么走的。我们之所以要弄清老板的需要，因为我们是为老板解决麻烦的，与老板保持高度的一致，这样才是好的，不是做自己感兴趣的事情，而是应该做老板希望自己做的事情；这样才是正确之途。无论你的上司是想借此机会除掉你，还是对你寄予非常高的期望，你都应该尽一切可能把销量尽可能弄上去。
通常上司调换人员到新的市场，基本意图有：
①想把销售额总量提升上去；
②想结束目标市场长期混乱的局面，如窜货，价格体系问题等；
③提高目标市场的执行力，使其可控；
④提升目标团队的做战能力；⑤解决目标地区经销商或应收款难题。
2、解决遗留问题。
你还应该以公司的名义发一个确认件给当地所有的经销商，用书面的形式，确定，XXX（就是你的前任）有没有任何遗留问题或是帐目上的问题，把这些事情先在你去之前就让他们书面确认传回公司，这样你可以在去之前，把那里的问题，先明了好，让公司知道，并要求你的前任把遗留问题给解决掉，这样的话，你会少很多压力，以免得到时候，去到那里，你还要为解决太多的遗留问题而分心，甚么业绩都难以短期实现。
遗留问题确认件样板（详见附件）
3、生意分析。
要准备好所有的关于这个市场的各种资料，所有经销商的客户档案、产品结构分析，购一张当地地图，看着地图把销售信息记在自己的脑海里面。找出这个市场两年来的数据资料，将全片区按照每条销售线，每一个经销商分开来看，从一月份到十二月分，列一个表，后面是全年销售总额、月平均值，这样分析过去两年来，这个市场，这个经销商每月进货量的变化，尤其注意到那些超过平均值或或者低于平均值的月份，分析他们为什么销量高，为什么销量跌，分析仔细，把情况向前任或知情人问清楚，把原因记录焉，带着问题走访市场，这样会加深你对这个市场的理解，并且容易找到销量提升的关键点；分析完经销商，再就要按经销商的所在片区进行归类，看清楚，每一个地区，销售总额各是多少，这样容易找到行动的重点；所有经销商按照到上一个月为止，此前一年数据的总额做一个排序，这样找出哪一些客户对于你来讲，是非常重要的。再就是找出每个经销商所销售的品种，各种数据各有何不同。经销商排名；主销品种排名，分析的目的，主就是找出生意的重点及突破口。