7月10日，《福布斯》“2008年中国上市公司最佳老板”揭晓。三一重工董事长梁稳根再次上榜，且排名从去年的第22位上升至今年的第3位。
　　进身“2008年中国上市公司最佳老板”三甲，梁稳根和他的三一重工再次成为人们眼中的焦点。
　　身为“中国股改第一股”，三一重工在2007年总资产达到111.79亿元，净资产50.47亿元，净资产收益率高达33.95％，并在混凝土机械、桩工机械、履带起重机械销售上继续保持市场占有率第一的地位。
　　上市5年来，作为中国工程机械行业第一家民企上市公司，其在企业规模、财务表现、所有者与管理者经营默契等三个方面的表现上，为上市公司树立了榜样。因此，也有人将三一重工的这种成功经验命名为“三一模式”。
　　成功经验一：企业规模速增
　　作为三一集团的核心企业，主要从事工程机械产品及配件的开发、生产和销售的三一重工，目前资产占集团总资产60％以上。自A股上市以来，其仍然保持着每年50％的增长速度。
　　在上市之初，三一重工总资产仅有25.14亿元，而截至2007年底，三一重工总资产达111.79亿元，已稳稳坐上机械制造行业民企第一把交椅，成为了行业标杆。
　　“资本市场就是三一资产增长的有效"加速器"。”三一重工董事会秘书赵想章对《财经时报》记者说。
　　2003年7月3日，三一重工在上海证券交易所成功挂牌上市，三一重工首次公开发行6000万A股，共募集资金8.998亿元，其中用于建设项目和研发项目达4.455亿元。此后，三一重工仍然保持着高比例的研发投入，每年研发费增长率超过10％。
　　利用在资本市场的融资，三一重工首先选择的是增强产品的生产与研发力量，使产品生产从单一的建筑机械，逐渐向路面机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、煤炭机械、港口机械等多元化发展。
　　“扩大产业链，研发生产出科技含量高、高附加值、高毛利率的产品才是市场竞争下，三一重工的持久战略。”三一重工总裁向文波说。
　　2004年，三一重工全面开拓国际市场，并将其作为了一个新的利润增长点。他们共设立100多家营销、服务机构，产品出口90余个国家，12个海外子公司相继成立，业务发展至全球140多个国家和地区。
　　同样得益于资本市场的整合优势，三一重工近年来不断获得优质资产的注入。2006年，三一重工收购深圳三一科技有限公司；2007年，收购原本打算独立上市的北京市三一重机有限公司；2008年上半年，三一重工收购三一集团挖掘机业务，再次延伸其产品链。
　　值得一提的是，三一重工经过十几年的积淀，形成了一套成熟的生产、经营、研发、销售体系，这一循环体系也是企业规模稳定发展的有利保障。