在历届奥运会中，只有30%的赞助企业和合作伙伴取得了商业上的成功

　　中国企业现在知道，它们对奥运会的爱并非简单的16天“短跑”，而是一次长达10年甚至几十年的马拉松。面对这样的比赛，它们不仅仅要追求产品销售额的增加与企业知名度的提高，还要承担起负责任大国的企业应具有的社会责任

　　世界上最痛苦的事情莫过于当最爱的人明明就在眼前时，却不知如何去爱。

　　用这话来形容众多企业面对2008年北京奥运会的心情，并不为过。

　　走过一个多世纪的奥运圣火将要在中国燃起。奥运会中国拥有了太多的第一次：这是这个拥有13亿人口的国家第一次举办如此盛大的体育活动，北京将成为全球瞩目的焦点；这也是众多中国企业在融入世界经济的过程中，第一次深刻懂得了体育营销战略，了解了可口可乐、阿迪达斯等世界知名品牌成功过程中的重要一环。

　　机遇是平等的，因奥运而腾飞的可口可乐、三星等成功案例，让中国的众多商家如痴如狂地去追逐“奥运商机”。然而，在实际运作中，冷静下来的人们有点茫然——承载着游戏规则与社会责任的奥运蛋糕，并非像想象的那样简单。毕竟，在历届奥运会中，只有30%的赞助企业和合作伙伴取得了商业上的成功。

　　中国企业现在知道，它们对奥运会的爱并非简单的16天“短跑”，而是一次长达10年甚至几十年的马拉松。面对这样的比赛，它们不仅仅要追求产品销售额的增加与企业知名度的提高，还要承担起负责任大国的企业应具有的社会责任。

　　如此多的责任聚于一身，谁又能成为这场比赛真正的胜者呢？