很久以来，“合作双赢”这样的话几乎是经常挂在经营者嘴上，看来合作的重要性都已经被商界接受。然而，真正能够把美好的愿望成就现实者也确在少数。我们不得不注意到，营销合作伊始，无论是商家和厂家，还是供应商和分销商都好似热恋中的青年男女，对未来充满了憧憬与渴望，可是随着时间和事情的发展，“初恋”的温度逐渐降低，以致最后剩下的只是分手时的无限悲伤和困惑，那么是什么原因使得这些原本“美好的姻缘”蜕变成一场“糊涂的爱”呢？又该如何看准“对象”，相扶到老呢？究竟能不能寻找一条让商界合作这种看起来冷冰冰的对峙成为亲密无间最浪漫的事的途径呢？有，——协销！
　　首先，还是先让我们分析一下给合作带来阻碍的诸多因素，以便更好地解决合作中所遇到的问题。
　　阻碍之一：经营理念分歧
　　有句古话叫做“情人眼里出西施”。刚刚接触的合作双方大多为了合作有意无意的会回避一些理念上活观点上的分歧，竭尽全力地去迎合对方，以期待合作的达成。这也恰似青年男女在热恋中会不自觉地回避对方的性格上与自己不相匹配的错误。直到有一天突然发现双方的“人生观、世界观以及价值观”都大相径庭的时候，此时大势已去，没有办法，只有分手。在商务合作过程中首要不可忽视的就是要了解合作伙伴合作的最终目的是否相同，能否在经营理念上取得一致。只有志同道合，相互认同对方的经营理念并能够成为共同实践挚友合作才能取得必要的前提。
　　阻碍之二：资源配置分歧
　　取得了合作历年的共识之后，合作者之间能否合理分配和利用资源同样时分重要。合作就意味着必须在资源上的最大整合。然而，有些在经营思想不够成熟或者经营思想较为狭隘的合作者经常会在资源分配或利用上面斤斤计较，总是期望从合作者的口袋里多拿出几分钱，自己所谓的尽量节省成本，从而获取所谓的利润最大化。但是，合作最最忌讳的就是“自私”。正像结合后的夫妻，相互提防，各自保留“私房钱”，试想，这样的婚姻如何能够持久？
　　阻碍之三：操作方案分歧
　　达成了共识，又能够合理利用资源，按理说应该合作愉快了吧？这也未必。合作者能否对市场营销的操作方案取得一直的看法也会直接影响合作的融洽性。这也正像夫妻之间对孩子的培养方向存在分歧一样，如果处理不当，发生偏颇，孩子的未来就注定要毁掉的。同样的道理，如果合作双方对市场的操作方案相互都不能认同，市场自然不会做