做大做强，瞄准世界工程机械领域最高端，中联重科国际化的发展战略日益清晰。“中联重科的近期目标是用3到5年的时间做到全国第一，用10年左右的时间进入全球十强。市场份额方面一半在国内，一半在国外。”该公司董事长詹纯新日前在接受记者采访时说，“2008年是中联迈上国际市场的重要一年，同时也是公司管理模式进一步深化改革创新的一年，管理创新为中联实施国际化战略奠定了坚实的基础。去年，公司在‘变革创新、流程顺畅、单元突破、整体提升’的总体思路指导下，实现营业收入89．74亿元，同比增长92．67 %，其中海外销售达10．20亿元，同比增长371．38 %。”
　　据了解，创新是时代主题，而体制创新又是企业创新的基础。尤其是在国有企业，管理粗放一直被认为是传统国有企业的弊端，创新国有企业管理模式，建立现代企业发展制度尤为重要。脱胎于工程机械科研院所的中联重科，也走过了一条从粗放型管理到集约化管理的创新发展道路。该公司通过体制改革，以事业部管理为基本框架，逐渐建立起了中国工程机械领域独树一帜的现代企业管理制度。该公司从1992年创办以来就一直在进行体制机制上的创新尝试，直到2007年底才彻底理顺了体制。
　　2007年，中联重科各事业部、下属公司在总公司总体工作思路的指引下，按照事业部运行规则，以市场突破、技术提升、管理创新为思路，深化内部改革，克服了进口件短缺、生产产能紧张、行业竞争加剧等困难因素，各经营单元均超额完成了各项经营指标。该公司全面推行经济责任制，加强对各经营单元运行情况的监控、协调；以营运会议为手段，集中协调分配共性资源，确保公司生产经营顺利进行；整合营销资源，加强公共项目管理，积极筹建各地区营销服务保障中心；整合公司信用资源，积极促进按揭销售，实施销售形式多元化。
　　企业文化也是管理的重要内涵。为促进企业文化建设和中联新秩序的建立，该公司对“至诚无息、博厚悠远”的核心文化理念进一步丰富和提炼，完善了“一元、二维、三纲、四德、五常、六勤、七能、八品”的文化体系。企业信用评级不断创新，报告期内获得美国邓白氏集团给予的企业国际信用最高5Ａ－Ａ评级。
　　企业文化的融合，使该公司在实现快速发展的同时，具备了品牌统一的基础和条件。2007年12月3日，该公司品牌统一启动，正式实施单一品牌策略，通过“品牌战略管理”建立“品牌聚焦型组织”的全新品牌管理思路。为中联重科未来的国际化发展以及战略规划意图的实现奠定坚实的品牌管理基础。
　　随着公司管理模式的不断改进创新，相应管理制度也需要跟进完善。2007年，该公司加大了制度建设力度，建立了一套适应事业部运行模式的制度体系，为公司管理工作的规范、高效、有序运行奠定了基础。在中联重科管理创新的范畴里尤为重视创新技术管理思路，提升技改管理水平。2007年，该公司引进了大量高水平研发人才，企业国家重点实验室“建设机械关键技术实验室”在行业内率先获得国家科技部的正式批准和认定；申报技术中心创新能力建设专项“工程机械关键结构件优化及试验研发能力建设项目”获国家发改委批准；新产品开发及技术提升取得优异的成果：新一代泵车以其良好的功能、市场适用性、可靠性及使用维护性领先市场，一经推出就大大提高了产品的市场占有率，而大吨位起重机研发的启动及技术成果的转换将带来公司产品竞争力的不断提升。另外，该公司大力推广ＥＲＰ系统，实施网络安全项目，在公司内部实施互联网监控，信息化工作取得了实质性进展。