在实践中，企业文化、愿景与使命等几个概念同领导力之间的关系很是模糊，比如，我们常听到“企业文化是最有效的领导力”等这样的主张，您是如何理解上述几个概念与领导力之间的关系的?

  企业文化是一系列的价值观，而这一系列的价值观会影响员工的思维和行为。企业文化会不止会影响员工，外部的各个方面也会受影响。如果领导者通过企业文化来影响员工的思维和行为，那它发挥的领导力就是很大的。同时这种影响是在不知不觉中的，在不知不觉中就把行为规范化、典型化。使命和愿景是大企业文化的一个部分，通常我们讲的企业文化就是愿景和使命，以此形成公司的目标、公司战略以及价值观。在操作层面，如果每一一个领导都有很好的操作技巧，他的价值观和企业文化又是匹配的，那他发挥的能力就很大。比如说我们公司的文化强调创新，但下属在尝试中犯厂一个小错误，如果去惩罚他，那就不会有人再创新了，这就是企业文化和领导的行为出现了冲突。

  企业文化并不是一成不变的，如果感到文化阻碍了自己的思维方式、干扰了做事的方法，那就需要改变文化，所以当领导力上升到一定高度，就可以去改变文化。领导最关键的部分是超越和提升，如果能做到这两点，企业就会出现新的思维、新的文化。