处在转型期的中国企业面对的是法律环境不健全、公司治理体系不完备、市场体系不完善、人们的企业主体化意识缺失等一系列问题。因此可以说，中国当代企业家承担的绝不仅仅是经营一个企业的责任与使命。当代中国企业家的素质修养、信念感悟、心智模式、思维质量等对所经营企业，乃至社会的影响程度更加是异乎寻常的重要。
    李嘉诚先生最近在汕头大学的一场学术报告中畅谈了对于管理的看法：“想当好管理者，首要的任务是知道自我管理是一重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁，了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础。自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。”通过笔者与诸多本土企业家的接触与交流，深感自我管理能力的加强与提升对于本土企业家的重要意义。
    企业家承担着企业方向与定位的把握、运营架构与资源整合的筹划、内部规则与文化的塑造、不确定与风险事件的应对、转型与变革的推动等一系列关乎企业健康发展的重大责任。因此，“我是谁”、“我要成为什么样子”、“我有什么”这些问题必须在企业家脑海中有清晰的概念与判断。这其中就牵涉到企业家自我管理的问题，面对困境与挫折，需要自我良好的调适；面对顺境与荣耀，更我需要理智的心绪。
    在经营企业过程中，对成功机率的认识是必不可少的；对他人态度的直觉也是必需的；在面临重大挑战之前应准备好所需的资源；风险和收益之间的权衡和正确选择也十分重要。控制，有时甚至是扼杀自己的欲望，是一个优秀企业家必须做的事。犹太人有一句谚语：“谁是英雄？那些能够战胜自己欲望的人就是英雄。”中国当代企业家往往有某方面过人之处，自信、自强、果敢往往是他们性格中具有的特质。往往是机会成就了优秀的企业家，但也往往是机会成为他们事业发展的“陷阱”。
    领导人在领导一个群体之前，必须首先属于这个群体。他应比群体的其它任何成员都更遵守已经为群体所接受的理念和行为标准。做不到这一点，那么无论有多大的能力或才干，他也起不到领导作用。因此，企业家的自控、自我约束能力本身是其管理能力的重要部分。
    没有天赋的自我约束是一片不会结果的荒原，而没有自我约束的天赋则是一串不能燎原的星星之火。中国的企业家往往极具天赋，自我约束、自我管理则成了他们必须思考与正面的课题。