记得，毛泽东在第一次接见尼克松时候，尼迫不及待要与毛探讨台湾问题，毛很风趣地说：这些具体问题让下边人谈去，我们不谈，我们谈哲学、谈思想、谈文化。这说明，毛泽东本人在管理和运作一个大国时候，他是非常清楚自己的思想，清楚自己思想作用的边界和条件，清楚由思想到行动所需要的各种相关技术，而且，这些这些技术有些是自己没有具备的，所以需要相关的人去谈——这是我们学习“毛泽东思想”时候不可以忽视的！
不少人脑海里对建国后的旧电影印象很深。特别是一些抗战题材的电影，如《地道战》。电影里头的主人公在困难的时候，手捧着《论持久战》，电影的画面不断地闪烁着“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”、“敌疲我打、敌退我追”等等。一些咨询培训师在讲述竞争战略的时候，开口闭口就是“四渡赤水、巧渡金沙、夜袭贵阳”等等，生动无比。其实，所有这些故事就像孙子兵法或者三国故事一样，充其量只是说是军事谋略而已。从中，我们可以得到一些有用的智慧启迪，但是，这些都不是管理学的主要课题。作为一个“崇毛”者，我以为，毛的智慧和谋略对我们企业管理最大的意义不在这里。相反，从撤出井冈山开始，能够审时度势地打出“抗日”这个牌子（用现代商业术语其实可以说是造概念），这个概念对于吸纳和整合国内外资源，从而为日后取得胜利——这是值得我们在战略管理中思考的一个重要问题。用德鲁克的话讲，就是基于事业的企业理论。相反，蒋某人在驾驭战略的高度、远见和胸怀方面，尤其是“概念”的号召力方面，就显得逊色多了。这也是他日后由盛而衰的关键一点。
说到这里，我们可以这样客观地看待毛泽东的思想：如果说毛泽东的思想可以成为中国抗日致胜、反蒋获胜的利器，追根溯源的一点并不是说这种思想本身有多少值得管理者参悟的东西，如同对《老子》或者《庄子》参禅悟道一样。相反，毛的思想、文章和著作都是很平民化的，很容易阅读和理解，根本不需要这样到处宣讲。 如果我们真要把毛泽东的思想运用到企业进行经营和管理，除了要深入理解毛泽东的思想概念之外，更为重要的是思考一下：毛是如何站在历史的最高点上提出自己的政治纲领？这对我们在企业战略管理中的使命定位、社会角色、价值创造定位等等，都是极有帮助作用的。我们不少的企业家觉得这些问题太大、太空了，对企业赚钱意义没有直接作用。其实，只要路子走对，利润只是自然的结果。正是这些“概念”决定了企业路子有没有走对？是你在引导市场还是市场在引导你？你所能够得到的资源是比竞争对手多还是少？说白些，你最后是成为毛泽东还是蒋介石，分水岭在哪里？就在于你的政治纲领是顺势还是逆势。顺之者昌，逆之者亡。