（四）

长与短，发达与落后是通过比较才鉴别出来的。春兰公司效益增长的速度正是在比较和鉴别中显示神奇魅力的。

来自江苏经济研究中心专家们的观点认为，国内众多的大中型企业发展缓慢、经济效益欠佳的主要原因是这些企业的体制和经营机制转换远远滞后于社会主义市场经济的发展，基本上是老的体制和机制在起作用；缺乏一个在市场能持久打响的产品；其次设备落后，改造无资金，内部管理不善也是不容忽视的因素。春兰公司对外绝对市场化、对内绝对军事化的生产经营管理模式却有效地克服了上述企业存在的弊端。

"我们丛开始就没有享受过计划经济的好处，就象任凭风浪摔打的野孩子，自己闯荡江湖，既是命苦，也是机遇。"总经理陶建幸这样坦言评价自己管理的企业。

8年来，春兰公司没有享受过上级部门一份包销指令性任务，也没有得到过国家一分钱的投资。但由于决策的科学性和超前性，使他们在市场经济的竞争中如鱼得水，频频得手，使企业出现超常规发展的新局面。

进入90年代以来，面对喧嚣的空调大战，春兰公司在积极调整自己，不断完善的管理措施和强大的市场竞争能力使春兰空调的销售由5万台、10万台、20万台、44万台，直至1994年上半年60万台大跨度的发展，目前，春兰空调在国内市场的覆盖率已达到40%以上。

（五）

"春兰"成功了。他的成功不仅仅在于创造"核裂变"式的经济效益，还在于他们在社会主义市场经济的道路上摸索出一套成功的生产管理，经营机制方面的经验。春兰的意义已超出泰州，超出江苏。