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一些企业缺少的四种管理精神(4)
2009-04-03  浏览:396

 

“道”的管理精神

  著名管理学家曹凤歧教授说:“企业家搞的企业文化往往是一种文学艺术的文化,非常狭窄,而真正的企业文化实际上是一种企业的精神和企业的力量,包括道德方面的约束。”
  中国企业家在文化上往往玩的是一种文化艺术,而不是树一种真正能立得起来的一种精神,做人需要一种精神,做企业也需要一种精神,做管理也需要一种精神,这种精神就是一种道。
 
  前不久我采访TCL总裁李东生时,他说:“管理者要一定用道来管人,不要用术来管人。”

  用“道”管人就离不开企业家的境界,要想大赢就一定要有大境界,要想用“道”来管理也一定要有大境界。企业家与企业家拚到最后拚的是境界,然而,许多企业家都输在了境界上。企业运作的技巧很好学、企业管理的招数也很好学,但境界却不好学。因为境界这东西常常是“看得破、忍不过;想得到,做不来”。

  世界上的扭亏高手Unisys掌门人温白克说:“一家企业要成功关键是一定要爱护你的员工,并帮助他们,否则他们就不会帮助你的企业。对待你的职工一定要很诚实,要有一致性,不能朝令夕改,一定把你的心拿出来给他们看,要心心相印,只有在这种情况下,他们才会跟着你走。”
  这是一种很普通的境界,但很多企业家做不来,却一味要求员工对企业忠诚再忠诚。正如世上单相思的爱情会打漂儿,企业家对员工不忠诚,就别想让员工对你忠诚。
  惠普新任女掌门人卡莉对此悟性很大,她说:“这是一个你每天都要必须争取的事情。你就是不能说那是想当然的事情。信任和忠诚对我们来说是不可思议的竞争优势,但它需要你每一天都要去争取它、去保护它。”