如果公司缺乏一支正确的领导班子，不具备必需的能力，职级安排不尽合理，即便是最好的战略，也可能失败。摩托罗拉通过领导力管理工作，促进了内部人才良性流动、减少了关键岗位的招聘成本；加速人才的培养与发展，确保了领导人才梯队的连续性与稳定性。
　　一、为什么领导力管理如此重要
　　许多公司发现，一到开始战略实施的时候，公司就因为人才短缺陷入了困境。进入21世纪，几乎所有企业的高管都面临着相同的难题：领导人才供不应求。世界大企业联合会（TheConferenceBoard）对美国、欧洲及日本的首席执行官进行调查，询问他们最关心的议题，结果人才的竞争被列入五大最重要问题之一。
　　企业领导力委员会在最近调查了252家公司，其中大多数（76%）都对未来5年内领导人才供给的保障缺乏信心；64%的首席执行官都承认，领导力是一个需要优先考虑的问题；只有18%的公司把它放在次要位置。
　　大多数公司都认识到领导力的重要性，却很少有公司准确测算他们在领导力上存在的差距，更很少有建立一个内部系统，培养一定数量、具备适当能力的领导，以备能够及时把握机会。
　　长期来看，如果领导力差距长期存在，无疑会导致数量与质量的下降。公司进入一个恶性循环，好的领导要么工作量过大，要么疲于应付各种临时任务，留给年轻人才的培养时间减少。到了他们要交接管理权的时候，就只能面对一些经验不足、准备也不足的接班人了。在这种病况下，公司要么只能任用并非最理想的领导，要么只实现部分原定目标，可能最终导致公司的核心业务与战略发展都处于危险的境地。
　　因此，有效的领导力是一个组织实现长期成功运营的重要因素。对于一个公司而言，没有比选择和培养合适的领导者对一个公司长期的健康发展有更关键的影响了。对领导力的管理就是把“领导力”作为组织管理的核心内容和管理操作的关键要素，通过一系列科学的方法，实现对领导力的有效管理，从而最大限度地发挥领导的作用，保障组织目标的实现和组织的持续发展。
　　因为领导力的差距可能导致严重后果，为了避免在临到战略实施时，才发现存在这样的领导力缺陷，公司应该采取领导力管理。那些意识到领导力管理工作的重要性的企业已经走到其竞争对手的前面。
　　摩托罗拉意识到，虽然领导力管理是一项重要而不紧急的工作，但是如果不将其作为日常工作，那么等到需要的时候就已经为时已晚了。通过将领导管理作为一个常态的工作开展，摩托罗拉旨在避免未来公司将在危急中面临领导力短缺的负担。
　　摩托罗拉领导力管理能够有效地保证企业拥有充足的比较竞争力（benchstrength）去实现企业战略；它能够系统地挑选、评估和培养一个公司的能力，以适应未来战略的需求；它能够确保一个系统地、持续的人才供给，并且于公司业务的发展保持步调一致。预先找出合格的后备领导人才，无论从长期来看，还是在危急时刻，都可以帮助企业满足各个级别的领导力需求。