注意1、不要让多个和尚去挑水
　　……三个和尚没水喝。以往的批评家都把罪错归于和尚身上，认为是和尚的私心在作怪。但我认为，最重要的罪错在于方丈，因为和尚作为庙里的“员工”，要听“领导”(方丈)的安排，方丈是授权者，和尚是被授者。如果不是方丈授权(实质上是指派)甲、乙、丙三个和尚去打水，大概没有哪位和尚愿意学习雷锋好榜样。作为授权者，方丈如果“一权一授”，让一个和尚去打水，他就能一次担两桶水……老总在授权时，也应尽量做到一权一授，不要一权多授。……
　　——好的机制保护人，能让恶人变好;坏得机制害好人，在那样的环境中，恶人当道，实干的人则成了“傻瓜”——他们要么被迫也变成恶人，要么“劣币驱良币”，成为组织排斥的对象。
　　注意2、老板并无特权
　　财散人聚，财聚人散，这是企业中普遍存在的现象。……在知识时代……员工与老板就应平等地分配利益。……
　　——很显然，“平等”和“人权”观念一样，并不太适合习惯于“皇权”和“等级”的中国人的口味!对多数中国人来讲，如果没有特权，当老板干什么呢?
　　注意3、不要惧怕内部纷争
　　一项决策出台后，如果大家都一片鸦雀无声，或者都拍手叫好，那才真正是危险的，因为它说明员工没用心去思考，或者思考了但不敢、不愿讲出来——其结果，就是员工对企业漠不关心。正因如此，懂管理的上司都十分欢迎、鼓励、甚至主动挑起内部纷争，以便从中发现新问题、新思路、新办法。为达到这一目的，就要容纳不同类型的人才、任用不同思想的经理、设置不同模式的部门。
　　——这种现象太普遍了!只不过，它本身就是对企业漠不关心的结果。“朕即天下”，一言堂，以施舍的心态对待员工，这样的企业员工为什么要关心呢?
　　注意4、忠诚并不是单向的
　　忠诚是双向的，要想使员工对企业忠诚，企业必须先对员工忠诚。……任何“单向忠诚”的幻想，都是可笑的。老总要想培养员工对企业的忠诚，应该先检讨反省一下：企业对员工忠诚吗?……在遇到困难时，是不是兼顾了员工的利益?企业(老总)把员工利益放在顶重要的位置上了吗?
　　——无论“单向忠诚”多么可笑，可惜它却是我们企业的“主流”!现在很多企业讲“忠诚”、讲“感恩”，却不考虑员工为什么要忠诚?感的什么恩?满嘴的仁义道德，换来的当然也只能是员工口头上的“忠诚”：上行下效，反正都是说说而已，没有人当真的!