注意6、授权要相对稳定
　　任何事物都有一个稳定和持续的需要，授权也是如此。频繁的变化会让被授权者产生以下消极想法：一是产生不被信任感、不被尊重感和不安全感……二是产生“当一天和尚撞一天钟”的想法和做法……三是“干好干坏一个样”……四是只讲眼前局部利益……。
　　——“朝令夕改”式的“授权”其实更应该叫“指令”，或“指示”(中国老板喜欢这个名词)!“授权”近乎“指令”，“授责”不“授权”，“授权”只限于“口头”，“授权”后只看问题，忽略成绩……在这样的文化氛围里，你能指望你的员工和下属会主动做事吗?看看我们的企业里那些无所无所事事的员工、中层甚至高管们，你就知道此言非虚了!
　　注意7、不可缺少外来和尚念念经
　　……(企业)应经常请一些“外来和尚”(外部专家，又称外脑)来念念经，通过他们来发现、说出、解决许多深层次的问题。
　　——我倒认为，“外来和尚”再好，还要看“土和尚”的有没有接纳建议、意见心态，否则也只能是雨过地皮湿——走走过场而已!外因要通过内因来发挥作用，这一点放在这里也同样正确。并且在有的时侯，“外来和尚”还要首先迎合“土和尚”的一些观念，以得到“土和尚”在心理上的接纳，然后才有改变他们的机会——这也算是“曲线救企”吧!
　　注意8、勿忽视“再恋法则”
　　在男女恋爱中，有一种……“再恋法则”或“破镜重圆现象”。企业管理中，也是同样道理……回归的员工，会象“再恋法则”中的男女恋人一样，对企业充满感激、佩服、忠诚。
　　但在我所接触的老总中，几乎没人做到这一点，老总视跳槽的员工为仇人;这种情绪传染给员工，他们也以怨报怨地仇视原企业。这几乎象两个无知小儿在斗气……有时，我看到这种老总一本正经地大讲特讲自己如何“爱才如命”，就觉得象看周星驰演喜剧一样地滑稽可笑。“难能”方才“可贵”，有头脑有胸怀的老总，应该对每一位跳槽的员工说：“现在你走，我们欢送;将来回归，我们欢迎。”
　　——只可惜，能做到“难能”“可贵”的老板并不多见，倒是“周星驰演喜剧”一样的老板比比皆是!