技术园地
拿破仑的管理哲学(2)
2009-04-17  浏览:395

 

    无独有偶,拿破仑在历史上还有次更著名的“要脑袋”事件。
  一次在行军途中,拿破仑带领先遣部队和一位工程师先到前面探路。他们来到了一条河边,河上没有桥,但部队又必须迅速通过此河。
  拿破仑就问工程师:“告诉我,河有多宽?”
  “对不起,陛下。”工程师回答道,“我的测量仪器都留在后面的部队里,他们离我们还有十英里远。”
  “我要你马上量出来。”
  “这做不到,陛下。”
  “我命令你马上给我量出河宽,不然我就要你的脑袋!”
  于是,工程师很快想了一个办法:他脱下钢盔,让帽檐和他的眼睛、还有河对岸的一点正好在一条直线上。然后,他小心地保持身体的直立,不断地向后退,等到眼睛、帽檐和这边河岩的相应一点刚好在一条直线上时,他就停了下来。他把自己所处的位置标好,接着用脚量出前后两点的距离。然后,他对拿破仑说:“这就是河流大概的宽度。”拿破仑大为高兴,马上就提升了他的职务。
  以上案例说明了:方法总比问题多。对于一些棘手的问题,不是没有解决的方法,而是我们没有找到而已。只要肯思考,就总有一条路通向成功。员工有时候对你说“不可能”、“实现不了”、“没办法解决”等,那其实是他们在为自己的懒惰找借口而已。作为领导者,这时候,你需懂得给员工一点压力,必要时候,甚至可能使用“威胁”手段。拿破仑两次在关键时刻,都是对下属说“我要你的脑袋”,然后下属就给了他想要的结果。其实,在很多时候,我们也只有使用威胁手段,才能让下属感受到压力,他才会消除惰性,才会超越自我,使自己的智慧充分展现出来,才能给公司想要的结果。
  作为领导者,对于那些意志消沉、业绩糟糕、自觉性差的员工,一味地给他创造良好的环境,去帮助他,并不一定能让他感受到“胡萝卜”的重要,有时候,还需要用“大棒”来威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时消除他们的惰性,激发他们的潜力。所谓“温室里的花朵长不大”也就是这个道理。
  当然,威胁也要看对象。倘若一位八十岁的老太婆掉入湖中,拿破仑还举枪吓唬她,恐怕会让她心脏病发作,“咕咚、咕咚”呛两口水,当场就没命。拿破仑之所以开枪,是因为他得知这位落水的士兵,其实是“会一点儿”,故可以对他使用“激将法”。
  最后,笔者认为上司对下属施加的威胁要适度,不能轻易对下属说,“下个月,你不能完成100万业绩,你就给我走人。”“你应该明白你的处境,如果你不能按我的要求把事做好,你就要走人”等等。这样的话会产生什么好结果吗?不会。这样只会导致工作全盘皆输,得不偿失。除非,你真的想让他辞职走人。否则,你这样的威胁言语,实在是管理的大忌。