客观环境发生颠覆性改变时企业的营销战略要改变，企业自身发生质变时营销战略也要改变，变化是市场游戏规则中永远不变的一条铁律，对企业而言，营销战略的创新与变化则是一场永不停歇的革命。
 
　　
　　
　　在如今这个潮起潮落，风云变幻的市场中，今天的明星企业，明天可能就如流星般陨落，很多发出豪言壮语，宣称要做百年品牌的行业领导者几年后就不见了踪影，让我们唏嘘不已。造成这一情况的原因是多方面的，有一种说法是，因为这些企业的长期营销战略坚持不够，变更、偏离，最终导致失败。的确，因为盲目更改营销策略，变更战略方向导致失败的企业很多，但是，更多的企业失败不是失败在战略的不够坚持上，笔者认为，反倒是失败在了对于营销战略的过于坚持。在今天这个各方声音都在倡导企业长期经营战略要坚定不移，专注坚持的时候，我为那些坚定奉行营销战略必须长期不变的“战略坚守者"们敲一下警钟——偏执的奉行营销战略长期不变将把企业带上不归路。
　　
　　所谓战略坚守者是指那些不能根据市场客观环境的变化适时应变，调整自身营销战略或预见性地提前改变的企业。反之，那些能够跟随市场变化而顺应改变，甚至是引领市场前行的企业，不仅可以长久生存，还能兴旺发展。
　　
　　市场就像一条道路，是曲折蜿蜒的，企业则像一辆汽车，如果汽车不能跟随道路的发展走向及时改变方向，而是一直朝着一个方向前行的话，将慢慢远离市场。这个道理很浅显，但是很多企业往往在所谓的“战略坚持"中远离了道路，远离了市场，也远离了消费者。传统的营销教科书告诉我们，企业的营销战略要长期保持不变，轻易动摇的话将失去战略的意义。这句话没错，但是，如果战略的前方就是悬崖，我们还要继续坚持吗？而在市场中，被迷雾笼罩的断崖绝地还少吗？
　　
　　笔者认为，真正的营销战略是要有所变通，有所取舍的：当企业遇到暂时性的困境时不要放弃，不为诱惑与艰辛所扰，继续坚持奉行既定战略；当市场客观环境发生不可逆转的本质性改变时，即使我们依然在原有的战略指引下不断发展且利润丰厚，但也要果断进行营销战略的适时改变，甚至发动一场彻底的营销革命。
　　
　　毛泽东说过：要么你改变环境，要么你适应环境，否则，将被环境所淘汰。这句话在市场中同样适用，企业经营的的第一要务就是根据市场的变化来淘汰自己的产品、演进曾经获利的营销模式。因为，你不去这样做你的竞争对也会去这样做，等竞争对手去做的时候，也就是市场与消费者抛弃你的时候。春秋军事家孙子曾经精辟的概括了如何面对过往的成功与经验——“战胜不复"，即过往成功的经验是不能重复的，因为你自身的情况在发生变化，竞争对手在发生变化，客观环境都在发生变化，因此，如刻舟求剑一样的复制特定环境下的成功经验必然遭致失败，只有不断求变，不断顺应或改变市场环境，企业才能在这个动态变化的过程中胜出。
　　
　　面对市场的不断变化，企业的应对策略也千差万别，归纳总结，大致可以分为四类，这四种选择决定了企业的竞争力，也决定了企业长远的命运。我们下面来逐个解析。
　　
　　1、市场改变，我不变
　　
　　在市场中有一些企业，尤其是曾经凭借一套经营模式取得过成功的企业，他们因为曾经取得过成功，而一直沉浸其中，认为这种成功方式可以复制与延续，继而总结成企业的盈利模式与经营文化。随着时间的推移，虽然市场环境发生了变化，但革新经营模式或产品必将损害原有的“印钞机"，但凡成功的企业都很难从这个思想的桎梏中跳出来，不到万不得已时是不愿意自己革自己命的，更何况目前获利与经营状况良好。这些企业不愿意改变经营方向与模式，不愿意革新自己的产品，更不愿意改变现在对自身非常有利的市场格局。但是事实却是，客观环境一旦发生逆转，是主观力量所无法改变的，坚持与对抗就如逆水行舟，不仅徒劳无功，最终还会被市场淘汰。此时如果你自己不发动一场营销变革，就等于给你的竞争对手创造了机会。著名的剃须刀品牌“吉列"就曾经犯过这样的错误，幸好及时修正，避免了被市场淘汰的厄运。
　　
　　早期的吉列公司因为发明出了安全刀片，产品风靡全球，占到刀片市场80%以上的份额，但是之后则守着自己昨天的成绩沾沾自喜，不求进步变革。不久，市场巨变，消费者的需求变得更高也更加多元化，竞争对手瞅准机会推出了更为方便耐用的不锈钢刀片，而吉列的回应则是拒绝顺应市场变化，不去开发新产品，而是坚持只生产安全刀片，结果不到3个月，市场份额被不锈钢刀片抢去了14%，此时吉列才猛醒——守住昨天成功的方法不是停留在原地，而是要在不断创新、发展中才能使成功持续。于是，吉列主动淘汰自己的旧产品，不断推出改进的新产品，当上一个新产品的生命周期还没有结束，推出的新产品就已经替代了老产品，因此一直占领着市场的主导权，吉列清楚，自己不这么做，竞争对手也会这么做，自己做了，就封杀了对手的机会。