三、创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境

　　就算公司的目的在创造高绩效的文化，但是手段不能太严厉，也不能让气氛变得太沉闷，以免员工失去工作的乐趣。高绩效和高焦虑的文化，两者之间只一线之隔，如果企业领导人不小心逾越了这条界限，就会身陷险境。

　　四、建立并奉行明确的公司价值

　　企业的行为端正，业务发展才会好;如果价值信念薄弱或者根本没有价值可言，最后将会摧毁企业。长青计划的研究支持这样的论点，因为研究结果显示，“成功者”企业遵循“建立并奉行明确的价值体系”的准则。

　　当然，单是了解这个事实还不够。公司的价值信念应经过深思熟虑，然后用明确有力的文字记载下来，成为企业文化这项管理实务重要的一部分。这些价值应该向每位员工说明，而且必须让他们可以随时很容易取得相关资料。无论是暗示或明示的方法，公司每次与员工沟通或是员工彼此的互动中，都应该融入这些价值信念。