差不多十年前，关西地方事业本部主办过一次研讨会，当时松下先生在会议上就经营方面提出两项建议。
　　其中一项是曾经提过的"水坝式经营"，另一项就是现在要说明的"切实经营"。所谓切实经营，简单地说就是根据公司的实力，做结合实际经营的意思。应该特别强调经营的专业化尤胜于多角化。
　　当时，经济界的潮流都认为多角经营，是适合新时代的理想经营法。连证券公司的推销员推销股票，也采取"这一家公司是多角经营的公司，可以放心买他们的股票"一类的推销方法。
　　这一次倒闭的兴人公司负债一千五百亿元，成为战后举债的榜首。据报导，该公司原来的经营是以木梁、人造丝为主的，近年却向土地及其他方面扩展，而有"多角化的旗手"的称呼。这一次的倒闭，就有很多人批评说是不结合实际的多角化经营所引起的。
　　当然兴人公司的倒闭因素，也包括过份举债扩张经营在内，不能以一家公司的成败去论定多角经营的好坏。松下先生也没有要完全否决多角经营的意思，它对某些行业或公司，有时也不失为一种很好的经营方法。只是发生了这么严重的问题之后，深深感觉到，原则上似乎还是专业化比较好。
　　人的能力是有限的，我们这些平凡的经营者，假如工作多角化，那么投注于每一个事业的力量自然也会分散。事实上不只经营者的力量如此，公司的技术能力或资金能力，都会随多角化经营而分散，因此，绝对没有办法象对单一事业那样的集中。
　　反过来说，过去经营三种事业的，宁可缩成一种，然后经营者将全部精力集中在这行业上，并动员全公司的力量，认真、彻底地经营，使它成为国际性的公司。
　　当然，经营是千变万化的，绝不可因缩守旧，必须适应时代的潮流。所以，多角化经营有时候可以存在，只是原则上应该专业化才是正道。假如你的公司拥有很多部门，就应该认为各部门在精神上属于独立的企业。尤其是经营环境一天比一天复杂的现在，更需要坚持这种"切实经营"的想法。
　　伟大的事业，要靠坚强的决心和强烈的愿望才能完成。经营买卖的方法有很多，但最终目的都是希望能把产品普遍推广到全社会，以提高人民的生活水平。要具体地进行这些工作，是有很多方法可行的。
　　因此，所采用的方法不同，自然产生不同的成效。但是决定是否成功的因素并不止于此，还要看是不是有决心去做。如果希望事业能做成功，而一心也想为社会、为民众做点什么，就非得要有相当的决心，彻底地去实行。但如果没有这种决心，又不热衷去从事，也就是说你根本不愿拼这个命，就算你在做它，也往往只有失败。