一．点面结合法
　　不间断的以几款量大的产品与对方洽谈价格，一段时间后就整体产品要求合作厂家对价格进行下调，采取点突破、面围攻的办法，但要注意不要让合作厂家总感觉你在跟他讨价还价。

　　适用对象：合作趋于稳定的新供应厂家

　　二.忍气吞声法

　　明知合作厂家价格偏高,甚至离谱,但是我们没有批量的订单意向。我们可以反馈价格偏高的信息，但不要过多的对厂家进行抱怨，让对方觉得我们没有能力开展业务，只是空谈价格，待我们有了订单意向后,再详谈。

　　适用对象：没有批量合作的新供应厂家

　　三．逐点突破法

　　下一次批量的订单，进行一次价格的探讨。由于合作厂家产品较多，我们初期需求种类相对较少，让对方全面调价意义不大，不如集中火力将我们比较感兴趣的产品价格进行调整，这样合作厂家也比较容易接受

　　适用对象：新进供应厂家

　　四．客户抱怨法

　　将客户对我们产品价格的抱怨信息集中反馈给供应厂家，阐明华南市场的复杂性、

　　多变性和客户的现实性，价格不调整，意味着客户将转单，促使对方作出调整。

　　适用对象：所有合作厂家

　　五．市场比较法

　　将市场上竞争对手产品的价格和优势，客户可以接受的价格要求，合作厂家提供的产品价格一一比较列出，找差距，对没有价格优势的产品要求厂家做相应的调整，以适应市场或某些行业的需求

　　适用对象：希望开拓新领域、尽快扩大市场份额的供应厂家

　　六．虚晃一枪法

　　可以故意用我们客户的名义下订单给我们的竞争对手，然后将订单“误传”给我们的合作厂家，让合作厂家知晓我们客户目前的价格和订单量，以此要求对方做价格调整。此法慎用、少用。

　　适用对象：价格比较难侃的供应厂家

　　七．集中采购法

　　对常用的几款产品，集中批量采购，统一洽谈价格，但要考虑货物积压的成本问题，把握出货周期

　　适用对象：所有合作厂家

　　八．虚实结合法

　　根据业务掌握的客户情况，确认某些产品将会有大的批量，以客户的名义，将产品的询价单转传给供应厂家，使其自动降价。

　　适用对象：合作稳定的供应厂家

　　九．资金调节法

　　我们可以针对几款量大的产品，采用个案处理的方式，在我们资金允许的情况下，通过改变付款方式来迫使对方进行价格下调。