随着经济的快速发展，市场竞争越来越激烈。许多的后起企业除了凭借自己有形资源优势以外，凭借着一系列的营销理念的创新突破了其它原有企业的市场堡垒，占据着一席之位并不断在扩大着自己的市场份额。 
　　这些后起企业的快速杀入，有可能导致以下几种情况的出现： 
　　1、原来企业的市场不断萎缩，被后起之企业所替代； 
　　2、原有企业运用一系列的手段将之起之企业并购或驱逐出市场； 
　　3、两者各占半壁江山，大动干戈大伤元气并成为瘦狗企业； 
　　4、双方因动武过度而无精力面对市场最终双方退出市场。 
　　为了破解这些营销的难题，许多的营销新理念也相继问市并在企业里开始运用，比如品牌战略、整合营销、定位差异化、渠道建设，细分市场等。 
　　企业在营销花费这么大的精力无一不是为了企业的更好、更长的生存下去，占据更大、更多的市场份额。在一些新的营销理念里面曾提出过以顾客的满意与忠诚度为标志顾客的需求为导向来追求企业利益的最大化的营销新理念。 
　　然而随着企业同行的不断增多和竞争的加剧，顾客所面对的产品是眼花缭乱，相应的顾客忠诚度也只是相对来说，并没有一个绝对而言，这些企业不断增多也相应产生了市场产品供大于求的局面，越是这样企业间越是激烈。企业要想生存下来必须要有雄厚的资金才能得以长久的持续发展。但这种持续的发展主要目的并不在于做一时的生意，而是养活自己长久的生意。一个新的企业如果想要长期发展就如同一个人的养儿育女一般。因为在我个人的感觉中现在因市场的发展，生意场中的生意不再是做出来的，而是养出来的。 
　　做为一个新的企业如果从做为一个人的角度来说，如同一个新生的婴儿，跟本没有很强的生存能力，缺乏很多的营养，需要我们进行合理的饮食安排，和一定的身体锻炼，还要有一定的知识教育。经过一段时间长大成人后，才有很健壮的体魄、敏锐的思路、具备一定的抗风寒、抵疾病的免疫能力。得以长久的生存下来。新生的企业要经过很多行业的知识的和市场风险抵御能力培训，不断去培养客户的忠诚度，让顾客不断了解企业，让企业了解顾客。 
　　要养企业不只是养自身，也要养自己的客户，只有这样才能有可能养出自己的市场！养出自己的市场，才有自己的客房，有了自己的客户也相应有了自身的优势，有了自己的优势才有可能更进一步增强自身的免疫能力！   无论你是主动的还是被动的；无论你愿意还是不愿意，企业早已将你作为目标人群拖你入局。

    没有人躲得过，就像你不可能躲过呼吸空气一样！

    只要你消费，只要你掏钱，不论你购买什么，你实质上已在这场财富争夺战中被呼来唤去，你就一直置身这场软战争之中，直到你的生命不再消费。

    在这场软战争中，中国企业面临着难得的机遇和无与伦比的挑战

    市场是最坏的老师，还没上课就考试了！

    无论是强一些的企业，还是弱一些的企业，同样毫无选择的被卷入这软战争,都没有任何退路地必须参与竞争，参与到这场软战争之中来。在这场软战争中，中国的企业和企业家要么成长起来，要么被淘汰出局。

    在竞争中，不少中国人耳熟能详的名字已不复存在：“天府”可乐不再可乐；“旭日升”不再东升；“孔雀”电视不再开屏；“燕舞”音响已经偃旗息鼓；天津“飞鸽”不再展翅高飞；上海“永久”也不再长久；“乐百氏”已改嫁外人……

    正是“城头变幻大王旗”，中国1600多家具有悠久传统历史的“中华老字号”，70%已衰落，20%经营惨淡……

    美国人为什么厉害？因为他们有一些强大的品牌；

    日本人为什么厉害？因为他们有强大的品牌。

    中国认为什么不厉害？因为我们缺少强大的品牌。中国企业的营销做得不好。

    “只满足于加工厂的民族，是不会受人尊敬的”。

    在惨烈的竞争和极其有限的资源情况下，海尔、联想、华为、伊利等少数中国企业的成长多少给我们中国人脸上还留了点面子！

    但这远远不够，相对于全世界成长性最快的市场，相对于全世界人口最庞大的国家，相对于号称具有五千年历史的民族，在长达20年的时间里，我们失败得太多，成功得太少。我们没有资格去寻找理由懈怠自己。

    中国企业和中国人必须在这场规模宏大、永无止境的、残酷的软战争中坚韧起来、成长起来、快速变被动为主动。

    无论您拿到的牌多么糟糕，基于现实基础上的解决方案一定存在。

    只要我们掌握不对称竞争的三大策略，我们就能找到中国企业成长的力量。

    这就是：切割营销策略——将对手逼向一侧；优先速度原则——用“大旗模式”克制“方阵模式”；聚焦运作策略——实现稳固垂直增长。