这也属于有药可救的一种。最好的药，就是让他出方案，按他方案执行，一定执行很好。
　　第五类：知识分子型。这类员工自尊心非常强。属于可杀不可侮辱的类型。这类员工，属于思想工作最难搞通的一种，他们都活在自己的逻辑和世界里。他们没有恶意，但很难沟通。这也属于有药可救的一种。最好的药，就是让他在社会和工作中碰壁，啥时候世事洞明了，病就好了。
　　三、配套措施
　　解决问题除了上述写的总思路方案外，有几个配套措施要跟上：
　　第一，是培训体系。培训体系要针对员工的愿力和能力，制定可行的计划并执行。
　　第二，是考评体系。考评是手段，进步是目的。执行细节中，注意防止为了手段而手段，一定要搞好手段和目的的关系。
　　第三，是晋升体系。晋升要有理有根据，从德能勤绩廉方方面面出发，以业绩为主，形成公平的晋升流程。
　　四、小结
　　发现问题容易，总结概括问题问题，出方向性的方案也容易，结合实际执行难。不同公司的实际不同，业务体系和行政体系的考核不同，分工不同，员工的状态和素质基础不同，等等，应用的时候，要因地制宜，因势利导，不可教条主义。