作为老板，一定要理解勇敢的真正内涵。业务小的时候，要不断激发自己的激情，不断开发自己的潜能；业务上了规模的时候，要不断发挥团队的力量，尤其是要让那些骁勇善战的成员发挥领头羊的作用。勇敢，不是盲目的胡冲乱撞，不是不负责任的乱搞一气。
　　我认为，真正的勇敢，一是有智有勇，二是敢作敢为，三是敢担责任。敢于乱拍胸脯表态的人，不一定是勇敢的人，要看他们兑现承诺的诚信纪录，要分析他们敢于承诺的条件基础是什么。不会随便承诺的人，也不一定是胆小懦弱的人。他们的勇敢是“谨慎求证、大胆行动”，一旦承诺，必然是掷地有声，一诺千金。老板的眼睛，千万要辨清“什么才是真正的勇敢”，因为这将决定决定我们自己和我们团队的前途与命运！