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管理者要学会切割管理(1)
2009-06-27  浏览:207

  

    中小企业有没有企业文化?企业文化是什么?
  ——企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。说白了一点就是企业做事做人的方法,从大的说,是公司的使命愿景,从小的说,是公司的考勤制度和员工仪表。外人对企业的评价,企业员工与同行与客户沟通时,对方能从你的三言两语中认识你,顺便认识你的企业,这就是文化。
  有人说,酒品即人品,喝酒的爽快程度可以说明此人的豪爽和大度,中小企业也有企业文化,一般是一个模板式的文化,文化是很空洞的东西,大多数的企业有着数十条的文化宣言,口号也是文化中的一种,都是很实用呢?越是小一点的企业,文化宣言越多,排比句还朗朗上口,举个例子,大企业的文化是表现在内涵,基本上都在墙上,小企业的文化表现在嘴上,特别是在老板的嘴边,这也可能是一种不自信的表现吧。
  那么多的文化,哪个才是主要的?
  ——文化是一个很包容的东西,做好细节,才是文化的全部,小企业中文化多是宣言,至于质量、效率、专业等都是基本层面的,这不能称之为文化。记住,其中领导者的文化才是企业文化的核心,就是你的老板的性格和行为举止,这很实在,其它很多东西是虚的,老板的性格决定着企业的发展,想一想你的老板最注重什么?从正面和积极的一面努力突出它,再延伸,这才是企业文化的主体。下面的工作就好做了。
  老板总是说要与他共同创业,如何判断老板是否在创业?
  ——老板说这话时,下面的管理者要想清楚,老板说的“创业”含义其实是有两种含义,一是老板有确想做一番事业,项目有前景,个人有魄力,为人较正直,这都是与老板创业的前提条件,如蒙牛的牛根生对待员工就像交朋友,推心置腹,能把公司奖给自己的汽车卖了钱,再分给员工。二是老板本身就是以赚钱为目的,这个赚钱指的是能赚多少算多少,小富即安的心理,赚到了就收手。
  对于这种老板,你也是可以判断的,如你的老板总是对你们说公司目标和愿景你认为适不适应?你们认为呢?公司的前景是在挨着过日子,还是在盘旋式上升。第一种老板你要跟,因为他是致富的带头人,第二种老板你还是早点离开,你是在帮他致富,一旦老板说不想干了,你就要走人,而且没有补助金的。当然,如果你的经验不足或是时机不到,你也可以选择等待,毕竟,能看到失败也是一种经验。总之,头脑要保持清醒。