很多管理人员抱怨、离职。据说鲁伟鼎在1997至1999下野也是因为这个复杂的图惹得祸。
　　几乎所有的企业在刚刚开始创建时，因为财不大，气不粗，为了节约所以流程简单，效率特快，但随着公司规模的扩大，快捷的优势也就慢慢丧失。方便面是一种与时俱进的产品，之所以能从众多的面食中脱颖而出，迅速风靡成潮，就是因为它抓住了节奏快的时代特点，抓住了人们需求快餐的愿望，充分地体现他“便捷”、“方便”的差异化！
　　企业建立管理制度也好，建立工作流程也好都要认真分析企业时下的规模、时下的市场位置、时下的产品结构和时下的员工状况。不同的发展时期呼唤与之相匹配的不同的制度、模式和流程。相信大家对十年前去政府办事的情形还记忆犹新，为办新生小孩的户口是先跑医院开出生证明，再到派出所找户籍，然后到粮食部门登记粮油关系等等等等，就这点小事却有时要花上一天的时间。看如今，只要到一个行政中心就能搞定。“便捷”影响效率，“便捷”扬起激情。有了高效和激情何愁没有发展速度？
　　“效率”也是企业与对手竞争的一种差异化。经常关注分析你企业所在的发展时期，大胆砍弃烦琐的制度、拖沓的流程，让企业充满活力。因为只有“高效率”才能带来“高效益”，只有“高效率”才能让你的企业领先与对手触摸到目标，只有“高效率”才能走在发展的前列！
　　二、改变环境，让人喜爱
　　如果说“便捷”让方便面打开了市场，那么“好吃”和“多味”就是吸引消费、创造业绩！方便面不只是“好吃”，为了满足和吸引更多人群，方便面开发了很多种口味：辣的、鲜的；牛肉的、鸡肉的等应有尽有。通过多种口味从不同的角度来吸引不同的消费人群。吸引人才和留住人才是企业与企业竞争的重要手段，那企业创造怎样的环境才能如何象方便面一样能长期吸引人才并留住人才呢？
　　⑴正确认识企业文化
　　方便面无论是辣的还是鲜的，无论是牛肉的还是鸡肉的都“很好吃”。“好吃”是方便面的内涵，这种内涵的味道是无形的，无形得让人神往！这就是方便面的“神”、是“灵魂”！人们常说“万物同一理”，不断更新的“好吃”是方便面的“灵魂”，那么企业的“灵魂”是什么？不断更新的“企业文化”就是企业百年不衰的“灵魂”！
　　20世纪70年代中后期，世界经济史上最震撼人心的事情莫过于日本以火箭般的速度一跃成为当时的世界第三大工业国和经济强国。是什么力量和“魔法”使一个资源匮乏、疆域狭小的日本竟能在战后不到三十年的时间内以如此快的速度崛起？靠什么样的管理让其产品具有如此强大的竞争力？众多专家在认真研究过日本之后得出：除了企业管理水平高外，最主要的是日本的家族主义企业文化优于美国的个人主义企业文化。美国注重硬性管理，而日本不但注重硬性管理，更注重企业中的文化因素的建设。美国IBM公司董事长小托马斯·沃森说过：“一个企业的基本哲学对成就所起的作用，远远超过其技术或经济资源、组织机构、发明创新和时机选择等因素。”所以，优秀的“企业文化”是企业的“灵魂”！
　　很多中小型企业的老板和高层对公司构建企业文化不屑一顾，甚至嗤之以鼻，认为搞企业文化是那些大企业的事，中小型企业主要抓销售就行了。