一个企业的发展目标都非常明白，就是把既定的计划变成现实，把规章制度落到实处，这就需要执行，需要有严格的纪律作保证。执行的前提是服从，即下级服从上级、部门服从公司、公司服从总部。整齐划一，令行禁止。但纪律的出发点是“以人为本”，同样也保障每一位员工的自由和权利。其实，在实际运作中，为了企业、团队更好的发展，也为了公司共同的利益不受侵犯，制定一些规章制度，以约束员工的行为是必要的。决不能片面的认为是对员工自由的限制和剥夺，正是纪律的制定和严明，才使得每一位员工充分的享受到自由的快乐，并保证这样的快乐不受他人侵犯，使员工在快乐之后能创造性地工作。保护员工的权益是企业制定纪律的基本出发点。
　　企业制度就象人民军队的《三大纪律八项注意》一样简单明了：升官发财靠竞争，工作业绩靠本事，条件写在黑板上，赛马机制选聘你。企业要特别强调对人和事的管理。管理要体现在一个“严”字上，让人体会到事业的成就感，逐渐得把人的行为习惯化、一律化，从外表上看有些象部队----严格严明，逐级之间形成心悦诚服的服从意识。企业要想取得优异的经营业绩就必须成为一个组织纪律严明、作风优良、特别能战斗、敢打硬仗的团队。严格管理、铁的纪律是成就企业高效、富有凝聚力的保证，但我们也决不能忽略人的因素，一味的迷恋于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威。我们需要的是员工对规则制度的理解和执行，而执行的目的是在保护所有团队成员的利益。
　　人民军队又是一支素以速度和执行力著称的团队。之所以具备这样的素质，就是因为这个团队奉行绝对服从的理念，作风雷厉风行，命令绝对服从。从来不问为什么，不找借口不拖延时间，是一支不折不扣的执行者。
　　服从就是接受管理，执行就是付诸行动，但两者绝不是口头的应允，而是要用一流的业绩来证明。对于员工来说，服从，在某种意义上就是对上级的承诺，是对自己的信任，延误了自己承诺在某段时间内完成的工作，那么，无论找什么借口，都是不应该的。每一个员工都应该把“服从、执行甚至是立即行动”当作工作的座右铭，团队中成功的秘诀是什么？就是“服从、执行、就是立即行动”。
　　现在看来，一个团队存在的意义和价值就是胜利！这是团队取得生存权和发展权的根本手段，也是唯一手段。胜利绝对依赖于强大的执行力。在解放军这个特殊团队里，服从命令，听从指挥，遵守纪律是根本原则，然而在原则面前，也要讲究执行的灵活性，这就是执行的艺术和智慧，是中国式的行为方式。在企业里，管理者给员工布置任务，但并没有告诉员工该如何如何去做，这就要求员工在不违反国家法律和规章制度的前提下，充分发挥自己的主观能动性，从工作实际出发，灵活的执行上级的工作意图，把执行当作一门艺术。最关键的就是，可以采取多种方式，但必须完成任务，看结果。
　　对于企业而言，也是同样的道理。国家的政策只是一个大的原则，不可能对所有的事情都面面俱到，企业在市场中生存，就要不断地寻找适合自己的路子。此路不通，可以另寻别的出路。国家说可以试着去做的事，就要抓住机遇，只争朝夕的做；国家说可以放开做的事，可以放开手脚大胆的做；国家限制做的事，就要根据地区优势和产业政策努力争取。
　　那么，究竟什么是执行力？目前的说法不一。什么“执行力就是执行并完成任务的能力”、“执行力就是核心竞争力”、“执行力就是决胜力”、“执行力就是创新力”、“执行就是做，执行力就是执行的力度和效果”等等。这些说法有的侧重执行的能力，有的侧重执行的力度，但都和行动、目标紧紧相连。其实，一个团队，既需要有执行能力，又需要有执行力度，两者统一在执行效果上，这才是真正的执行力。提高执行力，就是提高员工的工作能力，加大执行的力度，最终实现执行的效果。
　　提高执行力既是每一位员工的责任，又是一项义务。从领导角度来说，当领导就是一种责任，如果认为当了领导执行就是别人的事，那就大错特错了，应该说当了领导就是团队里高层次的员工，因此领导也是执行人，而且要带头提高自己的执行力，提高企业的执行力。就一个团队而言，当然是能解决问题、具有很强执行能力的员工才算是优秀的员工。企业考核员工的标准只有一个，那就是：业绩。也惟有业绩才能体现出一个员工的价值。对于管理者和企业来说，业绩同样是他们的生命，如果工作没有业绩，所有的一切都没有说服力。