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管理者学会放权的一个成功案例(4)
2009-07-03  浏览:885

  

    实行这种股权结构的并非维亚康姆一家家族企业。人们对双级股票制批评最多的是它过多地保护了控股家族的利益。虽然如此,却很难说雷石东损害了公司其他股东的利益——他已经有很多年都没有从公司领取薪水,而且也从来没有抛售过公司股票。他只是想维持他和他的家族对企业的控制。他对因独断而备受批评的迪斯尼前CEO迈克尔·埃斯纳的毫不掩饰的支持无疑暴露出了他的这种心态。
  很难说这完全是坏事。实际上,也正是这种股权结构使雷石东不像默多克那样忧心。2004年1月,一家名为“自由传媒”(LibertyMedia)的公司用其非表决权股份置换了9.1%新闻集团表决权股份。10个月后,该公司又宣布,已经与一家投行达成协议,使其持有的新闻集团表决权股份增至17%。担心遭到敌意收购的默多克立即公布了一个毒丸计划进行阻击。默多克反应之所以如此强烈,主要是因为默多克家族持有的新闻集团表决权股份并不足以确保其绝对控制地位。从理论上说,其他投资者完全可以在不触动股权计划的条件下购买新闻集团14.9%的表决权股份,然后与自由传媒联手,这样就能超过默多克家族成为最大股东。实际上,在新闻集团发展过程中,默多克家族的控制力也在不断弱化。
  雷石东不同于默多克的另一点是,几年来默多克一直在培养他的儿子们子承父业,准备在条件成熟时把管理大权交给其中的一个儿子,而雷石东并不打算让他的女儿直接管理公司。从这点上说,或许他更看重其基业的延续,而非家族企业管理权的简单延续。他的变与不变,围绕的正是这个核心。