传统营销模式运用的结果诸如市场细分、目标锁定、定位这些能产生竞争优势,因而转化成商业机遇和新产品的机制,已经为国内营销人员所掌握.几乎每一位营销人员张口闭口都会谈到定位.事实上,市场细分和定位策略也确实已经为一个又一个产品和品牌,找到了适合自己的生存发展空间.例如,在牛奶市场,有原味的、各种果味的、低糖的、无糖的、低脂的、脱脂的、添加各种微量元素的等;在啤酒市场,有普通啤酒、淡啤、生啤、冰啤、黑啤,以及瓶装的、罐装、散装的等,市场如此这般地进行深耕再深耕的细分,从而为产品和品牌找到一个相对独一无二的市场空间.
　　但是,细分能持续到何种程度呢?当一个大市场被不断地瓜分再瓜分,变成无数的小市场的时候,要找到有利可图的细分市场就变得相当困难.菲利浦·科特勒在《水平营销》中曾经指出:市场细分与定位策略的不断运用尽管能扩大规模,但最终会导致市场的饱和与极度细分.而从长远看,市场细分弊大于利,并会降低产品的成功率.因为市场的过度零碎化与饱和状态使得利润来源越来越小,几乎不足以支撑一个产品和品牌的成长.
　　与此同时,由于市场的极度细分,各细分市场之间的差异性越来越模糊,导致产品与产品、品牌与品牌之间愈来愈相似.创新能力在下降,没有根本的质的变化,只是同一体系内的微调.这种细分的作用只是将原有的市场进行了深入挖掘,将一些潜在消费者转化为现实消费者,并没有真正拓展出全新的市场空间.随着更多新产品新品牌的加入,吸引消费者注意变得前所未有的困难.没有让人眼睛一亮的创新,根本不可能让消费者注意到你,更毋须谈什么现代营销竞争.
　　市场对创新的要求从未像现今这么迫切又关键.新产品新品牌仍然在10倍速地增加,同时又在10倍速甚至更快地消亡.快速更新和尝试新奇的社会习惯开始出现,产品的生命周期日益缩短.拥挤不堪的细分市场已经不胜负荷,新品牌机会越来越少.
　　所以,企业的生存首先是市场和竞争对手的选择,然后是营销思维的选择.一旦选定了市场和竞争对手,那么就必须在营销思维上和竞争对手"反着走".不是试图做得比竞争对手好,而是要区别于它.比如,我们通常想到的消费者购买过程是这样的:好奇心--被吸引--产生兴趣--想尝试--产生需求--沟通--衡量--确定--购买或者不购买.
　　这其中就有几个问题需要我们反向思维.首先,他能产生兴趣吗?因为兴趣本身是可以促成购买的,即使没有需求,消费者也可能因为想尝试而购买某样产品.其次,有需求吗?这个是最常识性的购买驱动因素.然后,买了以后消费者心理舒服吗?是不是可以带给他愉悦的心理感受.最后,还要想想划算吗?因为赠品而产生购买的可能也是很大的.
　　另外,在营销思维反向思考时,还要想到是否可以让消费者能分享彼此原本无法涉及的市场领域,从而让消费者衡量后确定购买,再从需求去考虑产生好奇心.这样,就能让优势资源更为强势,直至竞争者不可超越,因此有机会打破间隔格局,可能占领竞争对手更大的市场份额.