企业文化究竟是否匹配战略发展,我们可以通过下面的一个图表来进行评估:
　　比如:某公司战略是"差异化战略",那要先厘清和细化公司的战略重点.差异化战略重点主要是了解客户需求,并建立一套研发和营销推广体系,那么企业文化建设就要围绕这样的战略定位,以"创新"为文化的核心,并在公司内部进行反复宣传强化,建立起这种文化氛围.这当然还不够,企业文化建设还必须要形成相应的激励机制和制度保障.在差异化战略目标下,由于"创新"又可分为技术创新、管理创新、机制创新等,每一种创新都有自己的独特性.企业文化就要有针对性地设计激励机制.
　　由此,我们可以设计出总体的评价指标:
　　原则--文化价值观与战略的支持/损害程度.
　　积极价值观类型库:创新、协作、敢承担风险、授权等.
　　消极价值观类型库:因循守旧、规避风险、专制等.
　　另外,"差异化"的战略还要求公司形成一种"容忍失败"的文化氛围.因为"创新"不可能都成功,对不成功的"创新"该如何处理?这些都是管理者必须要回答的问题.格兰仕的做法也许值得我们借鉴:一次,一个研发小组历经很长时间研究的一个项目最后仍没有通过,公司是没法奖励这个小组的.老板如何处理呢?他单独请这个小组吃了一顿饭作为奖励.老板的做法既没有突破公司制度,又对员工予以了极大的安慰和鼓励.企业文化对战略的支撑,最终是要通过领导、员工的身体力行来实现,因此,大家都多想一些、多付出一些,就会形成好的文化.
　　战略与文化,是相辅相成的关系.战略如果没有文化的支撑,就缺乏精神与灵魂,企业很难长久发展;文化如果没有战略的引导,也就成了无源之水,缺乏目标和追求,动力很难持久.文化主导,战略制胜。