理念是战略的根基
　　1933年,松下幸之助用文字把自己的经营理念表述出来.这在日本是最先明确表述一家企业经营思想的做法.到了1937年,松下的经营理念被概括成七条企业精神,即:"产业报国、光明正大、和亲一致、不断进取、礼貌谦让、适应形势、感恩报德".它们至今仍然是指导松下电器公司生产和经营活动的根本价值体系.后来松下幸之助在他的着作《实战经营哲学》中这样总结道:"我从事经营,前后有六十年的经验,对经营理念的重要性感触颇深.一个企业为了什么而存在呢?经营的目的是什么?以什么样的方式去经营?对于这些问题必须要具备确实的基本概念."
　　企业经营的根基就是正确的经营理念.只有在根基上做扎实了,人、技术以及资金才有可能真正地发挥作用,各种资源才容易产生效用.松下幸之助说:"因为有了明确的经营理念,我自己本身与从前相比,就有了坚定的信念……长久以来,我的经营是强而有力的.员工听了我的讲演都非常感动,他们深深地感受到了自己的使命及自己所肩负的责任,人人都能以主人翁的姿态为企业工作.我们的企业便以惊人的速度成长起来了."
　　这可以理解为,企业家的经营理念确定了企业发展的战略方向并传递给了企业员工,员工惟有十分明确企业的行动纲领和行为准则并能获得正确的理念引导,他们才能以主人翁的姿态为企业工作,从而使企业快速地成长起来.
　　日企看重企业精神
　　所谓企业文化,是作为企业主体的人们共同持有的价值观、行动方式和思考方式.经营理念是企业文化的核心,它既表明了该企业存在的价值,又提供了战略目标的依据,还包含了经营方式、行为方式的基本规范.也就是说,经营理念提供的是企业人工作时的根本价值观.这种价值观是企业文化的根基,是由企业创建者、主要经营者的指导思想决定的.因此,它必定给企业战略的制定打下深刻的烙印.
　　所谓战略,就是决定企业发展最根本的长期目标和近期目的规划,同时还包括了实现这些目标和目的所要采取的必要手段,以及如何分配各类资源所做出的决策.企业文化支撑了企业战略,企业所提出的战略是否能够顺利实施,很大程度上依赖于该战略的内容是否与企业成员的行为方式、思考方式相适应.无论多么精彩的企业战略,如果没有与其相适应的文化依据,那就一定不会有很出色的业绩.
　　松下幸之助的经营理念是成功的,他传递经营理念的方式从战略决策到具体实施都是非常清晰的.从上世纪初到二战以后,正是有如松下、丰田的引领,日本企业界普遍看重企业精神和企业文化的建设,甚至日本政府的年度经济白皮书中也曾经这样描述:"在当前政府为建立日本产业所作的努力中,应该把哪些条件列为首要的呢?可能既不是资本,也不是法律和规章,因为这二者本身是死的东西,是完全无效的.使资本和法规运转起来的是精神--因此,如果就有效性来确定这三个因素各自分量的话,则精神应占十分之五,法规占十分之四,而资本只占十分之一".
　　松下电器的发展轨迹,不仅对于大型企业具有借鉴意义,同样非常值得我国众多的中小企业,尤其是民营企业思考和借鉴.我们的民营企业家创业时往往是背水一战,通过艰苦的奋斗积累起了财富,企业也有了一定的规模,但他们仍在苦苦思索"基业长青"的奥秘.而通过什么样的企业文化引领企业发展战略和企业行动纲领,这还需要磨砺.
　　企业战略是一首曼妙的舞曲,而文化就像是一群曼舞的人.只有人曲合一,才是美仑美奂!因为战略是人制定的,也必须是人去执行,而这群人共同的价值观直接关系着战略实施的成败.所以战略和文化的配匹既是一门科学,又是一门艺术,而企业领导者就是这场交响乐的指挥家.