企业文化的源头来自于企业家在经营管理实践中的深层次思考.企业家在思考过程中,构建了企业的基本价值观、基本理念和行为准则.它通过一定的方式传达出去,为员工所接受,并在将其贯彻于企业的经营管理制度和经营管理过程中,体现于员工的行为.这就是企业文化的实质.
　　实践--假设--验证--实践,这就是企业文化在企业中的生成机理和作用机理.提出企业文化的假设固然重要,验证这种假设并付诸于实践更重要.企业文化的建设和弘扬过程,其本质上就是企业文化理念复归实践的过程.中国企业绝对不缺少伟大的经营理念,缺少的是持之以恒的信仰、承诺和追求.没有执行或执行不到位,这就是问题的关键.
　　当我们取得了执行文化的共识之后,还有一些问题有待解决.
　　第一,谁最应该具有执行文化?孰不知首先是各位老板,而不是员工.因为"执行是企业领导者的工作".文化悬在半空,首先是领导者没有身体力行.
　　第二,执行什么?不是理念层次的企业文化,而是承载了企业文化、战略和机制的制度!所有人员流程、战略流程和运营流程,都需要机制和制度的支撑和保证.
　　第三,如何保证执行?依赖于企业内部的激励与约束机制,企业员工不可能人人都认同公司的文化,但我们可以激励与约束员工去像罗文那样有执行力.
　　执行文化,是企业文化建设的关键!