活动组织能力
　　能力描述：随着深度营销的推进，企划主管特别是区域市场企划主管还必须面对大量的卖场、社区等场所促销活动的组织和三四级市场的路演组织工作。一般来说，一项活动的组织离不开计划、组织、协调、控制等方面的工作。
　　培养途径：在战争中学习战争，在活动中学会组织活动。提高活动组织能力的关键是需要多参与活动，多留心记录总结。首先，需要自己收集整理一些活动的模板，按照这些模板来具体实施自己的活动，可以避免遗漏。另外，养成活动之前有计划、活动之后有总结的习惯，亲自参与组织过3次以上大型活动以后，就能建立活动组织的基本意识。剩下的时间，就要慢慢积累和磨炼。
　　典型案例：朱冰是某大型饮料公司在J地区的企划主管，在他担任这一职务前曾经参与在本市W商场前的大型路演。本来是周五晚上搭好台子，周六上午10点正式演出的，但是广告公司临时赶制的巨幅背景LOGO只能周六早晨9∶00送到。所以，朱冰只好周六早晨在商场门前等候广告公司送来，再安排人员挂上。但是不幸的事情发生了，广告公司按时把东西送来，挂上去才发现，背景比舞台短了一截子，非常难看。再让广告公司重做，时间上显然是来不及了，只有想办法调用红绸子等材料掩饰一下。可是，祸不单行，另一个麻烦又来了，天突然刮起了大风，绸子都被吹得乱七八糟，缠在一起，不仅没有遮丑，还让台上更加凌乱。而此时，离演出还只剩下半个小时！朱冰的心都快凉透了。怎么办？最后还是商场的企划部工作人员赶来帮忙，用以前用过的巨幅红布在背后重新垫了一层，并让安装工人加固，演出终于准时开始。从此以后，朱冰立下誓言，每次活动之前，一定要安排专人把全部程序细节检查核实一遍，以防万一。