要达成目标就要解决现实中出现的困难，而解决困难是非常辛苦的，所以多数人的做法是降低目标要求，妥协于现实困难，这就是所谓的“识事务者为俊杰”。
　　拉动是精益管理思想的原则之一。拉动是主动的，是积极的；和拉动相对立的是推动，推动就是被动，就是逼迫。在推行精益项目的过程中拉动的理念很难被员工接受，大家更愿意接受推动的理念，所以生产流程中存在大量的价值积压，工作中的等靠和推诿屡见不鲜。客户的要求、标准的要求、目标追求等都是拉动的力量源，要达到要求就要解决困难，就要付出辛苦，所以很多人不接受拉动的理念。我发现中国人推动的理念是相当严重的，趋利避害是人的本性，多数人不喜欢严苛的环境。过分充裕的环境就是推动的因素，比如优惠的政策、优越的生活条件、宽松的环境等，社会主义制度的优越性的结果就是培养了大批的“懒汉”；优越的生活条件往往产出“纨绔子弟”；备用设备和过多的中转设施造成了员工不及时维护保养设备和过多的不合格品……，“困境激发智慧”，这是精益生产的鼻祖丰田公司的秘密！
　　奥巴马在竞选演讲中说过“伟大从来就不是被授予的，而是应该必须赢取的”。总之，中庸的理念是有害的，在现代激烈竞争的时代，宁肯偏执和激进，宁肯矫枉过正！