大客户的诱惑
　　D:项目经理web技术服务外包公司的创始人，创办时间2年，开发团队规模6~7人，业内口碑良好，主要通过朋友推荐获得项目。
　　做外包项目的公司心头总是有一块软伤：收入来源不够稳定。解决方法当然是找几家长期合作的大客户，承接外围项目或者维护类工程，磨合成本低，价钱公道，合作风险低，作为客户案例拿出去多体面。
　　大网站、知名品牌、外企和政府都是作为大客户的理想人选。
　　D终于遇到了这么一次好机会，某国际知名品牌的web业务部找到了他。
　　他心里也很清楚，大客户一般自己的开发团队齐备。能外包出去的一般都是一些比较棘手、担责任、跨平台的活，或者人手不够，没人爱干的独立的外围项目。
　　D和甲方的相关部门见面谈了谈：D的公司的资质和口碑不错；甲方许诺只要干的好，明年我还有多少多少外包预算……，一拍两合。
　　合作这事和招聘差不多，首先要解决的是信息不对称的问题，信息渠道问题解决了，只要别太离谱，基本都能成，然后双方各自许诺一番，都怀抱着美好的愿景开始合作，……。
　　D先给甲方干了一次跨平台的历史数据迁移的活，不错挺顺利，算是试用期OK。
　　接下来是为甲方新上线的一个产品系列做一套独立的宣传平台，前端+cms+专题。
　　首先需要打交道的是该产品系列的市场部门负责人，先得把产品端效果图定下来。
　　对方只提供了一份没有任何详细说明的PPT框架图。D只好反复碰需求，终于弄清楚了对方想做的是什么。D用专业的格式和表述性强的文字重写了规划，附上详细说明，流程图，框架图，任务清单，甘特图，预算清单。请对方负责人邮件确认同意。
　　程序和产品端开始并行开发了。
　　产品端部门的遭遇：
　　首页的UIdemo稿发过去，第二天就收到了甲方的反馈邮件，从配色到间距到配图到文案，密密麻麻全是修改意见。
　　设计师隔天送上了修改好的首页。很快收到甲方的反馈邮件，依然密密麻麻全是修改意见，比如配图不恰当啦，LOGO的摆放位置不对啦，文案需要改字啦。
　　设计师隔天再次送上修改好的首页。很快收到甲方的反馈邮件，仍然还是修改意见，包括配图需要再更换，文案还是有文字变动啦。
　　只有等首页完全敲定了，设计师才敢开始第二批次页面的设计。
　　此后大概每批次页面设计会经过至少3轮的修改，大品牌嘛，总有无数的规范和细节要求，文案和配图斟酌了再斟酌。产品1是放在产品2的前面还是后面，产品3是被产品2挡住1/2还是1/3。
　　……
　　demo终于定稿。对方终于满意了。设计稿提交到品牌市场部总监那里。
　　一个不幸的消息传来~~大BOSS认为布局不够好，要求把三栏改为两栏。
　　D只能在自己办公室里拍着桌子大骂：“靠，原来你TM不是拍板的呀，那天天在那瞎使唤啥呢。”