结合企业的实际状况“做正确的事”，而不仅仅是“正确的做事”。
　　投身广告圈十几年来，每走一步我都如履薄冰，因为我深知，我们的每一个判断，每一次出手，都关系着客户的利益得失甚至企业兴衰。
　　所以我们时常很矛盾。一方面我们渴望创造出所谓的广告大片，在鲜花和掌声中神采飞扬地踏上领奖的红地毯；另一方面，在真正了解客户的现状和需求之后，我们又不断创造出有“销售力”但时常被冠以“恶俗”之名的广告，虽没赢得同业的掌声，但常常成为企业的座上宾。
　　为什么有些让人“拍案叫绝”的广告创意在市场的考验中纷纷败走麦城？为什么有些让人“不屑一顾”的广告创意却能在商战中过五关斩六将、一路凯歌？在我检视十几年所操作过的案例，总结经验教训的时候，有一个光点如此夺目地呈现在眼前，让我避无可避，那就是“策略”。
　　我发现，坚持了十几年的创作宗旨“做有销售力的广告”的背后，还隐含着一句话，那就是“在策略支撑下”，或者用更准确的说法是“在正确的策略支撑下”。这句话之所以没有被经常提及，一个是因为它是所有广告创作的前提与基础，似乎约定俗成，已无需过分强调。事实确实如此吗？有无对策略的误读？有无操作的失当？事情似乎并非那么简单。
　　策略不对,一切白费
　　市场是个照妖镜，时间是个验钞机。关于策略的正确与谬误，关于广告创作的优劣，都会在市场的火眼金睛之下显出原形，都会在时间的验证之下得知真伪。
　　策略是广告创作的基石，方向正确，才会最终抵达目标。谈到策略，事情的关键不在于是否有策略的支撑，而是在于执行层面，我们在多大程度上真正做到了策略的正确无误？这才是我们应该时刻注意的。
　　策略很复杂，也很简单。简单来讲，策略是我们想到达一个目标所采取的方法跟手段，是“道”；策略同时又很复杂，它包括品牌整合传播策略、市场营销策略、竞争策略、传播策略、媒介策略等等，层次不同、内容各异；同时各种策略的出台，需要一个精细科学的严谨过程，再加上对市场、对消费者等相关求证元素的洞察与直觉，要求我们广闻博考，穷证微察，丝毫不得马虎。
　　有时公司的同事会用“忽悠”来形容策略，把策略看作是对广告创意的包装，是为了推销我们的创意而编排出来的一套说辞。这时我会很严肃地告诉他们：策略绝对不是忽悠，而是非常实实在在的东西，是真正考验一个公司、一个创作团队实力的关键所在；如果把策略当作忽悠，我们就是在本末倒置，我们做的东西就很难通过市场与时间的双重考验，很难获得客户的长期认可。
　　最致命的问题是对策略的误读与推导的失当。策略的出台需要大量精确数据的支撑，需要调查分析，最最不容忽视的还有对市场和消费者的直觉与洞察，这不是轻易就可以具备的能力，需要长时间的市场浸淫与磨练，需要在操作大量案例以后，在有了无数次成功与失败经验之后的总结与提炼，那是一种“嗅觉”，是标准很难量化的一种潜移默化的力量，没有几年甚至十几年、几十年的一线经验，无法可想。