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管理小故事(2)
2009-07-27  浏览:214

 

    第三个阶段:看山还是山,看水还是水。
  这个阶段就是要将前两个阶段结合起来,从“禅”的角度去“悟”一个人。有人讲“不知人何以用人”,“看山还是山,看水还是水”,这个阶段的招聘工作者们已经不应是抱着“怀疑”或者“否定”的态度,而应怀着一种尊敬的心态去对待每一个求职者。从更加客观的角度去了解一个人,由物质到精神,由过去到未来。人是来源于自然的,要生存,就会有物质的需求;人是来源于社会的,要发展,就会有成功的渴望;人是区别于动物的,有思想,就会有各种欲望。只有了解人才想要什么?才能更准确的判断其是否适合企业。要求过低的人,是千万不能录用的,因为这违反了人的本性,这种人不是能力过差,就是有其他目的;要求过高的人也是不能录用的,因为这种人不是斤斤计较就是没有看清楚自己,即使能力很强也很难和其他人配合得默契。真正的人才是能正确认识自己,有才能却保持谦虚的人,要求回报但能提前付出的人,做事有方法但内心有所秉执的人,追求成功但不急功近利的人。
  当然企业对人才的要求不能是千篇一律的,应是有所差别的。只有让合适的人进入合适的位置这样的企业才能是和谐的。招聘的最高阶段,就是“悟”的阶段,这个时期需要追求“天人合一”思想,因为人才要服务于企业,企业发展要考虑如何顺应天道,包括经济规律、伦理道德、人文观念等,只有把人才的个性需求与道德水平与企业发展和社会进步有机结合起来,才会增强企业的竞争力。否则招聘道德水平低下的人进入企业势必会将企业带向灭亡的深渊。这要求招聘工作者要具有禅者的智慧和修养,“无为而无所不为”,通过对企业生存与发展的深度思索,为企业的持续和谐发展寻求一批又一批的新生力量。