小网商大隐于市单兵独斗难成大气候
　　在电子商务为那些缺少外贸渠道的企业搭建起出口平台之时，众多小行星般的个体网商也应运而生。在重庆，小网商的盛行已经形成了一股潮流，这些小网店在成为现实市场的有力补充之外，也为个体创业者带来了财富机会。
　　但在网商潮流风起云涌的同时，由于竞争加剧，个体经营者在短期内过度增加，使套在这一群体颈上的项圈逐渐收紧———小网商群体必须为自己寻找到一个全新的销售模式，否则将会出现大面积死亡。
　　那么，究竟在众多电子商务平台中，何处才是“网商”创富的乐园？
　　小网店遍地开花
　　“我们花店有自己的鲜花网站，但是没人管理。”在渝中区鲁祖庙花市开鲜花店的游吉云这样对记者说。如今，他已经对网上销售渠道失去信心。3年前，不懂电脑的游吉云通过朋友找到一家网络公司，建立了一个网上鲜花店。当时在他眼里，网上商店就是他的第二商店。“这个商店不用交水电费，也不用交工商管理费，更不用打扫卫生。”
　　刚开始的那段时间，网上商店曾经一度红火，开网店第一年，游吉云的网上鲜花销售额就达到了十几万元，占其总销售额的30%。看到利润可观，信心倍增的游吉云把自己的网址印到了名片上，希望有更多的顾客从网上订购他的鲜花。
　　没想到，就在游吉云加紧推广自己的网站，满心以为网上销售将取代门店销售、成为他宏图大展的独门利器之时，周围其他花店老板也逐步认识到网络销售的优势，纷纷依样画葫芦地开起了网店。于是乎网上花店忽如一夜春风来，不到半年，全市主城区的网上花店数量就多到无法统计的地步！游吉云告诉信报记者，“当时鲁祖庙市场有多少家花店，就会有多少家网店，而且其比例还不是1∶1，网店的数量远超过市场花店，因为有不少花店在网上开了两三家分店！”
　　如今，游吉云的网上鲜花店日渐冷清，他告诉记者，现在只有在情人节和春节期间才有人从网上订花，年销售总额也仅能达到几千元钱。对于这种现状，鲁祖庙的花店老板们普遍认为，网店发展的过度过滥，已经使鲜花网店的竞争达到了白热化程度，随着恶性竞争的加剧，所有网店的单店销售份额及利润水平均大为下降。“大家都在勉强支撑门面，目的只是为了给顾客留一个好印象。”
　　据了解，这些小型网店的建设成本在3000元左右，每年的维护费用只需几百元。虽然网店成本低廉，但对刚刚进入鲁祖庙花市创业的蒋洪梅来说，也算是不小的开支，眼看着其他人都拥有了自己的网上鲜花店，他也在几天前在淘宝网上免费注册成为会员，开起了网上花店。
　　花店老板所说的网上花店，其实都是B2C（公司对客户）模式的电子商务。通过互联网，他们把自己经营的商品在自己注册的网店内展示出来，同时向顾客公布公司的银行账号，用先付款后发货的方式搞网络营销。