如何解除这样的“锁定”？永中的经验是——将“与微软Office的兼容”作为软件开发的非常重要的指标，从一开始，就建立了一个30人的小组，专门攻坚兼容问题。曹参承认“全面兼容微软”困难重重，目前全球还没听说哪一个公办软件能与MSOffice百分百兼容，即便微软Office自己在新旧版本的转换中都无法做到百分百兼容。
　　“我们难以深入其核心，但百分百兼容是我们绝对要去追求的目标。”曹参清楚，如果将办公软件市场的竞争比作体操比赛的话，创新好比“自选动作”，它最终决定比赛胜负，而兼容微软就是“规定动作”，无论你多么心有不甘，都非做不可。
　　在两年前1.0版，永中启动了兼容微软格式的计划，用10个月实现了双向兼容；2004新版又开始了“精确兼容”工程，EIOffice基本能够无障碍地打开微软Office文件，也可以将EIOffice的文件转换成微软Office的格式读取。
　　对于最新版本EIOffice的兼容性，美国EvanData市场调研机构负责Linux的分析师尼古拉斯•皮特雷（NicholasPetreley）做出如下评价：“OpenOffice对大多数用户来说已经足够好了，因为免费就比其它任何产品有优势。但对那些想从MSOffice顺利转换到其他软件的用户来说，EIOffice无疑是最佳的选择。因为它几乎不需要再培训，拥有与微软几乎有同样多的功能，且在多数单位可负担的价格范围之内。”
　　而根据日本InternetTelephone株式会社的调查结果显示：永中Office2003做到了与微软Office95%的兼容，而SUN公司的StarOffice仅为70%。2003年10月，这家公司便决定担任永中的日本总代理商。
　　在大象踩不到的“地板缝市场”跳舞
　　对于一家面对垄断性对手的小公司而言，比非连续创新更需要努力寻找的另一项特权，就是“安全的生存空间”。而且这个空间不是基于大象的一时疏忽，而是大象不屑做、不敢做也做不来的。
　　美国西南航空公司也是这样的成功案例，它们就用低价作为区隔成功躲在大象的势力范围之外。它从不正面对抗，只采取迂回战术，利用大航空公司不屑于做、不敢做也做不来的种种压缩成本的方法：比如只使用单一的机型节省培训和维护费用；比如不提供高级座椅避免了昂贵的预定系统；比如不提供食物降低费用和时间；比如不使用收费高昂的空港而使用较为便宜的较小型的机场避免了高停靠费等等。凭借这些大公司难以实施的举措，美国西南航空公司就像“地板缝里的蚂蚁”，在大航空公司的眼皮底下生存和成长，没人可以把它一脚踩死。
　　而永中也必须找到一条大象踩踏不到的“地板缝”市场，在这里它可以按照自己的方式努力成长。
　　这个“地板缝”市场，就是中国市场，这里有除美国外世界上最大的政府采购订单，还有数以亿计的不愿支付数千元以购买一套Office软件的用户，这正是曹参为成长期的永中找到的最佳栖身之所。
　　2004年岁末之时，也是国产Office生死存亡之秋。在微软的“正版化”压力下，一部分用户如其所愿转为正版消费者，另外一部分用户因为价格超过承受能力（如行业用户和企业用户）、政策需要（如政府采购）、或是信息安全（如特殊的政府部门和部队）等种种原因而亟需能够替代微软的国产软件，甚至愿意承受一定程度上的功能欠缺。
　　近来微软开始面向个人用户施压，能够承受微软Office全球一视同仁式定价的中国用户也只是少数。
　　这些空间对微软具有先天的排斥，也是曹参苦苦寻找的企业成长期的“地板缝市场”。
　　曹参这样定义永中目前的主要消费者：国内原来使用微软非正版软件、目前正在“转正”，但是被微软的全球统一的高价、傲慢的态度以及安全缺陷惹恼，不想交“微软税”的公司、政府部门和行业用户。他们需要的是可以轻易转换、安全稳定、能够体贴其需求、定制新功能、价格合适的国产软件。
　　曹参的目标之一是行业采购。这部分用户对价格更为敏感，因此更青睐国产软件；而且，行业采购用户特别重视本行业所特有的功能需求能否得到满足，相比之下，永中在这个领域更为擅长。
　　在需要处理大量数据的金融行业，永中的“集成功能”受到了关注。而包括数、理、化、语以及图库、流程图等6大类所有的符号图库和公式的科教模块则成为在教育体系采购中的破冰利器。目前永中50%的用户集中在金融与教育领域，在湖南、湖北、四川、新疆等多个省市、自治区的远程教育系统政府采购项目中都成功中标，拿到上亿元订单。
　　而另一块重要的市场——政府采购，则是一块兵家必争之地，不仅永中与其他国产软件商虎视眈眈，微软更是势在必得。
　　在激烈的争夺中，曹参在或多或少地利用血缘优势，获得无锡市政府订单之后，又凭借唯一拥有维语版界面的优势，顺利拿下了新疆政府的办公软件采购，授权形式与微软相同，也属划地为界三年场地授权，金额在百万以上。
　　为了打赢这重要的一役，永中更是与其他“蚂蚁”联合起来，保护自己原来拥有的那条“地板缝”的安全。
　　2004年10月28日，永中与中科红旗、金山、瑞星等几十家国内操作系统、中间件、数据库、信息安全等电子政务产业链上的各类厂商共同成立了电子政务国产软件产业化联盟，目的在于“促进国内软件企业的强强联合，扩大国内软件在电子政务领域的市场份额。”
　　在这场跑马圈地式的政府采购之后，永中能否拿下足够生存发展的政府采购单？它能否在引起微软下决心打压之前，迅速拓展行业采购市场？或者说，它能否顺利开辟专属的安全生存空间？
　　——这是未来永中能否顺利成长为一只不可小觑的“小象”，摆脱人微言轻的小蚂蚁形象的机会所在。