写小说与管理企业其实有很多相通之处，只不过小说家是在笔纸或电脑前撰写自己的作品，而企业管理者却是以企业为创作平台进行小说创作。管理企业的过程就是在写小说，企业发展的好坏就是企业管理者这部小说写得水平高低的表现。一个优秀的企业管理者应当具备优秀小说家的素质，我不是说他要有像小说家那样的写作水平，而是说他应该像小说家写小说一样管理企业，明白这个道理会给企业管理带来不少方便，有了这个观念企业管理者的管理水平也会更上一层楼。

       小说最重要的是什么？就是要有可读性要吸引人啊。小说家在写一部小说之前他就得考虑读者的反应，首先是我这部小说能否出版？没看点的东西出版社可不会要的。企业管理者也是如此，我生产一种商品，我不是考虑我有无能力把商品生产出来，而是首先考虑有没有人要我的商品，如果没有哪家经销商肯要你的商品，你还生产干吗？再好也没用。小说家他会想即使出版社肯接受我的小说，但出版后的反响会怎样呢？如果我的书摆在书架上无人问津，那还不照样是失败吗？所以在动笔之前我就得计划好我的书是写给哪些群体看的，应该写什么样的内容，什么样的风格才能吸引我的预设读者？只有把这个问题想清楚了，我才能放心地写。企业管理者面对当前同质化产品越来越多的市场，要争取市场份额，就得先做调查，找出属于自己的分众，为自己的分众量身定做他们需要的商品，这样才能为成功埋下伏笔。

        小说家在确定小说主题和风格后，就开笔写起来了。这里有个问题，就是写作提纲。写小说需不需要提纲？对于一般的小说家都是要的，不过也有少数小说家是从不列提纲的，而是随写随想，心随笔转，或笔随心转。这是小说家的写作习惯问题。但不管你有无提纲，在小说家的脑子里对自己将要创作的小说总是有个大体框架的，或者小说家自己心里也不甚清楚，但模糊的印象是肯定存在的。企业管理者对自己的企业发展往往也喜欢做计划，只有极少数管理者对企业的明天任其自然。现在我要谈的问题就是，企业管理者该不该给企业发展制定计划？一般的管理者都会说，那当然喽，连计划都没有那岂非混日子？其实没这么简单。计划是需要实现的，不能实现的计划就是梦想。但计划并不都一定能实现，而且很多计划在现实中都是无法实现的。企业管理者可以对企业有计划，你的计划越长远越说明你志向远大。不过计划是依据当时的环境而制定的，但环境的变化又是极迅速的，因此计划的时效性也是非常有限的。对于长期计划，企业管理者可以将它作为企业发展的指南，可以作为凝聚团队力量，激励员工的手段。但对于短期计划，则一定要紧贴实际，可行则行，不可则立即改正。长期的计划也并非一成不变的，也同样是随着企业的发展状况和市场的风云变化而需要不断改变的。企业管理者切不可拘泥于计划。

        我以前在写小说的时候对计划的易变性就有切身的体会。当我在脑海里设想要写一篇怎样的小说后，然后在写作的过程中，我就会发现我的思路在不断的变化，随着情境的变化而变化，而新的思路又在不断构造新的情境，新的情境又不断影响新的思路的产生，结果在一篇小说中出现了许多我未曾预料到的情节，结局也经常与我设想的迥然不同。管理企业其实也是如此，企业管理者是一个活生生的人，他有自己所接受的教育水平和形成的独特的思维与经验。他在准备如何管理企业时，所有的设想和方案都是他当时的全部素质和外在的整体环境的结合的产物。但在企业管理的过程中，他的经验会不断的积累，并且会因量变而导致思维的质变，而环境也在分分秒秒中不断变化，变化了的人再与变化了的环境结合，得出的判断和想法也一定是变化了的。有句话叫做法无定法，而很多企业管理者就走不出自己的经验，太执着过去的方案设想了，拿得起，放不下，这样就贻误了许多商机，实在可惜。企业管理者就是应该象小说家写小说那样，顺着小说的发展趋势去写，没必要一定按计划写，这样才能把企业写活写火。

        我说企业管理者管理企业要象小说家写小说那样，还有一层意思就是，要把企业管理当做一件创造性的活动，要在企业管理中不断发现创意，要让每一位员工都在企业中扮演精彩的角色。你的企业就是你的小说，怎么写全操纵在你手上。拿出你所有的激情投入小说创作中来，才能将你的企业写成一部杰出的小说！要写好小说就得把小说中的每个人物都写好，因此每个员工对你来说都是第一重要的，要把每个员工都写得活灵活现，这样的小说才能畅销市场呢。