“1990年对克莱斯勒来说并不好过，来自日本及欧洲汽车工业的激烈竞争不断压榨着美国三大汽车制造商的利润。克莱斯勒尽管在产品质量上努力追赶竞争者，市场却并未对此做出回应。与此同时，竞争者还在不断为产品加入新的功能与技术。克莱斯勒公司的现金流在缩减，盈利在下降，股价一度低至每股10美元。面临非常严酷的现状，克莱斯勒怎样翻身？”这是上海国家会计学院副院长管一民教授在“郑州宇通集团有限公司高级财务主管培训班”授课开始时提出的问题，管教授指出，一项关键的举措就是引进目标成本管理，并运用于产品开发的全过程。

     目标成本管理有效控制成本的最好证明是：克莱斯勒的股票价格由1990年的每股10美元上升到1995年的每股54美元。收入增长了70%，汽车与卡车的市场份额也增加了2.1个百分点。更为重要的是，克莱斯勒的利润与现金流几乎增加了400%。但这并不是全部，目标成本管理还帮助克莱斯勒实现了组织转型，通过如下一系列措施建立了一种新的公司文化。

　目标成本管理是把目标管理与成本管理相统一的一种现代成本管理方法。目标成本管理的过程是围绕目标成本的设置、分解、实施、分析和考核，充分调动各方面的主动性和积极性，把企业的各部门、各环节直到全体职工组成协调保证体系，为完成企业成本目标而沟通的过程。目标成本管理最早产生于美国。后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。上世纪八十年代，目标成本管理传入我国，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理;到了上世纪九十年代，形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。在当今市场竞争十分激烈的环境下，要求企业的成本管理由生产导向转向市场导向;要求成本服务对象由短期经营决策转向战略决策；要求成本管理的领域包括市场预测与调查研究、产品策划、设计开发、加工制造、材料采购、产品销售和售后服务等环节。

　克莱斯勒的事例向我们展示了目标成本管理的良好运用能够通过降低成本、改进质量，以及缩短上市时间来为公司赢得竞争优势。近二十年来，无论是国内与国外，企业所处生产环境都发生了深刻的变化，这一变化对企业成本管理提出了更高的要求。目标成本管理是适应这一要求而形成的一种现代成本管理方法。

     经过多年实践，随着经济体制改革的进行，企业自身对成本和经济效益的重视，以及会计电算化在我国企业中的普及，为我国目标成本管理的推广提供了方便。