无论是组织还是个人都能在危机中发现问题，适当的紧张感有利于身体健康和活力的激发，但如果对危机感产生了误解，误以为危机就是强迫自己经历一场不得已的剧变，或是因被迫而产生一种恐惧感，就有可能适得其反，使个人和组织的活力遭受打击，导致士气不振。
    危机意识也分许多种，最高层次是冠军担忧沦为亚军而产生的危机意识；相反，对于丧失了竞争力的公司战战兢兢地等待倒闭来讲，与其说是危机意识不如说是恐惧意识。
    企业想要发展，就得具有真正的危机意识，不停地超越现在的高度，我们在不经意间陷入“我们是第一”的自满情绪，看不清楚世界的变化、自己的身后情形及当前位置，这才是我们面临的危机本质；
    三星CEO 李健熙会长曾经在新经营中说过“要具备世界一流竞争力，必须勇于改变，除妻子和孩子外，其他都要改变”；革新的过程是痛苦而艰辛的，通过我们的努力要把变化转变成机会，只是偶尔感觉到危机，然后头痛医头，脚痛医脚进行改变是不够的，要学习古代圣贤，“一日三省吾身“，确认长远发展的方向，坚持从小的、容易的做起，这样的自我创新才是中国企业所谋求的，最终形成自己企业向上发展的企业文化有了正确的危机感我们企业就要有变化，这种变化只有革新！
企业革新 = CTPM( China Total Productive/Process  Maintenance/Management)
CTPM =  TPM / 6S / 标准管理/目标管理/班组管理/主题活动/QC/IE/6sigma
    
    CTPM就是实践，就是集思广益.同心协力 众人拾柴火焰高；它通过所有部门全员参与，维持生产体系的理想状态，追求维持效率极限从而实现
故障 Zero, 不良 Zero, 灾害 Zero，浪费 Zero 
通过“0”化思想→培养团队挑战极限意识
 

    企业通过CTPM的八大支柱革新改善活动，将会实现企业业绩向上与个人能力提升的双赢目的。在21世纪的今天，企业的竞争更加激烈，我们的团队必须变化、必须革新；为了达成企业的最高竞争力，我们通过团队中所有成员的努力可以做到：
 

让我们为了实现GLOBAL最高竞争力，共同努力！