日前几个职业经理人谈起老板的话题，为了“到底什么样的老板是聪明的”而争论不休：A经理认为凡是精干、争取自己最大利益的老板就是聪明的；B经理认为凡是善于养人心、让利于人的老板就是聪明的；C经理认为凡是思想新潮、敢想敢做敢闯的老板都是聪明的。对以上三位经理的观点，暂且不做是非的认定，先看几个实例，所举例子全部是真实的，因为涉及隐私、名誉等，故全部隐姓埋名，请予谅解。
甲老板经营一家日常用品企业，虽然甲老板是业界公认的精灵鬼，但是自己的企业经营十多年，依然徘徊在中小企业的队伍里，还时而陷入经营的困境。为了提高企业的经营效益和产品的市场竞争力，甲老板制定奖励制度，其中规定企业员工（尤其是产品研发人员和营销人员）凡是能开发出适销对路产品者，均按该新产品销售额的2%提成，当月销售额当月提成兑现，提成直到该新产品停止生产结束，新产品销售特别突出者，企业酌情给予轿车、房产、股份等奖励，员工因提成等高额收入带来的个人税收由企业全部承担，在这个政策的激励下，该企业省级经理小李开发了一款新产品，由于小李多年在市场一线拼搏，所以很了解市场需求，开发的这款新产品功能实用、包装新颖、价格适中、命名时尚，关键是弥补了市场上同类产品的不足之处，这款新产品刚一上市就热销，还多次出现断货的火爆场面，幸好该企业有多条多年闲置的生产线，全部开足马力之后尚能满足需求。一年下来，仅仅是小李的这款新产品就销售了一个多亿，差不多相当于该企业往年在全国一年的销售额，小李也按规定获得了提成，年终时小李满怀喜悦地盘算着甲老板给可能给自己的特殊奖励，因为就小李开发的新产品不仅创造了甲老板企业的销售奇迹，而且在同行业都是销售的奇迹，绝对属于甲老板奖励制度所规定的销售特别突出者。可是甲老板在年终总结大会上，不但没有提特殊奖励的事，反而话里话外要小李知足，还反复说企业给小李提供了赚钱的平台，要求小李要感恩企业，更让人恼火的是甲老板公开宣布下一年度小李的提成按1%提成，小李就问甲老板为什么降提成，甲老板竟说小李一年提成200多万，已经够多了，还说这严重增加了企业的成本支出，小李不服，再问甲老板，甲老板竟气呼呼地告诉小李“想做就做，不做就算了”，小李心里凉了半截，但是为了自己费尽心血开发的产品，在人屋檐下只能把头低。春节过后，小李强忍着心中的怒火，继续在甲老板的企业工作，谁知甲老板又告知小李，新年度的提成按去年基数增量的0.5%的提成，这下小李彻底崩溃了，跟老板讲理永远讲不清楚，打官司吧，又没有签订经济合同，痛定思痛，小李终于看透了，老板一次次降提成，无非是逼迫自己辞职，然后甲老板独吞胜利果实！小李愤然离职，离职之后的小李跟自己原先的经销商朋友成立了公司，卧薪尝胆，小李凭着自己的智慧和多年的营销历练，又开发了一款原先新产品的升级版，可以说小李开发的最新产品在市场上独一无二，完全替代了原先甲老板企业的产品，小李将自己最新的产品贴牌生产，这款最新产品产销两旺，很快就以迅雷不及掩耳之势占领了市场。两年之后，小李的企业越做越大，而甲老板的企业重新回到了原来的半死不活的状态。
乙老板是一家药品企业的老板，也被冠以“聪明绝顶”的雅号，乙老板在考察市场时发现了某知名药品企业的大区经理小郭，小郭在药品行业工作八年，为人忠诚、忠实、忠厚，工作认真、负责、扎实，而且营销管理能力非常强，他所领导的大区每年都超额完成公司制定的营销目标，每年公司综合考核都是公司的前几名，小郭的口碑在药品行业里也很好，因此不时有猎头公司和其他企业与他联络，希望他跳槽，但是小郭不为所动。小郭的职业道德、职业素质像磁铁一样吸引了乙老板，乙老板心想如果能把小郭挖到自己的企业里，一定能使自己的企业摆脱经营的困境，于是乙老板开始隔三差五的联系小郭，又是请教，又是请客，因为乙老板跟小郭论起来算是老乡，所以乙老板经常以各种名义跟小郭套近乎，总之目的就是希望把小郭挖到自己的企业，然而小郭总是婉拒。后来一件事改变了这种状况，小郭的母亲一次得急病，小郭正好在千里之外的城市出差，无法立即赶回母亲身边，焦急而无奈的他只好联系乙老板，请乙老板立即帮母亲联系入院急救，当小郭来到母亲身边时，母亲已经脱离生命危险，母亲一个劲地说是乙老板救了她的命，要儿子一定要好好报答乙老板，乙老板又趁机再次说起请小郭去他的企业工作，许诺以副总经理兼销售总监的职位，并说给小郭每年50万的年薪。小郭是个非常孝顺、非常正直的人，看到乙老板救了母亲的命，也不好说什么，于是去原来企业好不容易辞了职，来到了乙老板的企业。这时的乙老板非常高兴，然而当谈到小郭的年薪时却成了年薪30万，而且把出差费用等都算进了小郭的年薪里，小郭心里很不是滋味，但还是忍着，善良正义的小郭心想等自己出成绩了，老板就会提高待遇的。不到三个月，小郭就把乙老板的营销搞得有声有色，效益明显提升，可是乙老板不但没提高小郭的待遇，反而各方面对小郭更加小气，就连中秋节也没给小郭发什么象样的福利，还有更气人的，那就是乙老板对小郭象防贼一样，时时事事盯着人家，从此小郭对乙老板失去了信任，接下来又过了两个月，小郭就被另一个外资药品企业挖去做了产品事业部全国经理。乙老板的企业伴随着小郭的离去再次衰落，这时的乙老板急眼了，再去求小郭，又是赔礼，又是加薪，又是配车，小郭吃一堑长一智，这次没有给乙老板任何机会。
丙老板是一家房产企业的老总，是业界公认的“傻瓜”人士，因为他把企业交给了职业经理人后，非大事基本不出面，大部分时间就是旅游和钓鱼，整天乐哈哈的，优哉游哉。即使偶尔到工地、办公室去，也只是“走马观花”。丙老板见到自己的下属毫无架子，并经常向下属表达感谢、感激之意，还不时抽空请请自己的下属一块吃饭，就连最基层的一线工地人员也是他的请客范围。更有意思的是其他房产企业总是要求员工加班加点工作，丙老板却让下属一定注意休息，千万不能无故加班。就在金融危机爆发时，同行业纷纷下调薪资，职业经理人给丙老板做汇报，表达了想给企业员工降薪酬的想法，结果丙老板坚决反对，还硬生生地给全部员工提了薪酬。还有一次，丙老板的一名员工在休假时，出车祸住进了医院，丙老板闻讯后立即赶去看望，并替员工承担了全部医疗费用，当有人说员工不是在上班期间发生的车祸，企业没必要承担医疗费用，丙老板说道按理讲没必要承担费用，可是员工家庭困难，这就需要企业帮忙并承担费用了。丙老板还做了很多很多类似的傻事，可是丙老板的企业却成为了业界的佼佼者，施工质量最好，销售业绩最佳，企业人才最多，并且每年都以高速度大跨步向前发展，还被评为最受人尊敬的企业。
丁老板是一家商业零售企业的老板，素以“傻呆呆”被同行讥笑。这个老板学历不高，企业就是靠自己从一穷二白打拼出来的，与众不同的是，丁老板在自己的企业强调自律为主、监督为辅，在企业推广人性管理。当其他零售企业，纷纷以罚款和制度管理员工时，丁老板却以奖励和指导来管理员工。当员工犯错误时，丁老板总以和蔼的口气说服教育，而从不公开批评，丁老板相信“人之初，性本善”，即使下属犯了错误，丁老板也认为下属不是出于本意，所以只要用心改了依然是好员工。
对大多数企业来说，员工离职都不是件好事，并且以克扣工资、拖延发放工资等刁难离职员工，而在丁老板的企业，每当有员工离职，丁老板却大张旗鼓地为离职员工开欢送会，感谢员工为企业做出的贡献，并说出离职员工的诸多优点，祝愿员工有更好的未来，还反复叮嘱离职员工，如果有困难尽管找他，企业的大门永远为离职员工敞着，只要离职员工愿意重回企业，企业随时欢迎，最后丁老板总是不忘叮嘱会计，给离职员工多发两个月的工资。就是这样“傻”的丁老板，却经常把员工感动得感激涕零，离职员工不管起初以什么原因离职，最终离职的员工80%的又回来了，而且不少都成为丁老板的得力干将。在丁老板和全体员工的打拼下，丁老板的企业竟成了国内大型集团连锁零售企业。
不知大家看完这四个案例后，作何感想？甲老板和乙老板，两位貌似聪明的老板，见钱眼开、唯利是图、背信弃义，在长远利益和眼前利益面前，乱了手脚，把企业做残做垮了；丙老板和丁老板，两位貌似傻瓜的老板，反而信任员工、感动员工、关爱员工、让利员工、尊重员工，真正懂得“舍得”的真理，知道在企业管理上不舍不得，大舍大得，却把企业做强做大了！有人说这四个案例都与钱有关，都涉及利益问题，以此考验老板聪明与否不公允，我认为用利益问题来衡量老板是否聪明最恰当，为什么呢？有个成语叫“利令智昏”，我想作为追逐利润的企业老板，如果在利益面前，能表现地淡定镇静，不失去理智和智慧，那他就是真正的聪明，否则，就是真正愚蠢的大傻瓜！
综观上述案例，我们可以看出：真正聪明的老板，总是既看眼前利益，更看重长远利益；真正聪明的老板，更明白“财散人聚，财聚人散”的道理，更懂得与下属分享经营创造的财富；真正聪明的老板，在金钱和人才之间，会毫不犹豫地选择人才，他坚信人才是真正的最大最长久的财富；真正聪明的老板，总是大度、包容、忍让，而从不斤斤计较、小气吝啬；真正聪明的老板，更懂得尊重下属、帮助下属，更懂得与下属交流沟通，更懂得与下属合作；真正聪明的老板，在“天时、地利、人和”面前，更看重人和，因为“天时、地利”的因素，在一定时间内是不可操控的，而“人和”却操之己手，所以聪明的老板对待员工象朋友、象兄弟，而从不把员工当成赚钱的工具；真正聪明的老板，总是为下属撑起一片天，成为下属的物质和精神支柱，而从不对下属耍阴谋诡计；真正聪明的老板，总是很谦虚，总认为“三人行必有我师”，而从不把员工当傻瓜；真正聪明的老板，更注重跟下属以心换心，更懂得换位思考，在管理上更是让下属心服口服，而从不威胁、强压员工……反之，就是真正的傻瓜老板！
总之，大智若愚，真正聪明的老板，表面上像傻瓜，而内心却真正有大智慧；那些表面上聪明有余、精明过人的老板，看上去很聪明，却经常是小心眼、缺智慧，是“聪明反被聪明误”的主儿，是真正的大傻瓜，所以就有了本文标题“聪明的傻瓜老板”，也就是傻瓜老板往往是最聪明的老板！