企业人的经营要素匹配组成企业五项资源，包括人本资源、物力资源、财力资源、时间资源和信息资源。其中最重要的是人力资源，具有协调综合判断和统领其他资源的能力。在企业人经营中，是以投入→转化→产出的工作流状态，其表述过程正是管理及其实践和不断演绎与开发提高的过程。综合体现为：功能状态、能动状态和精神状态。

    笔者（佟天佑）认为：企业人自身是最大的资源，可以利用其它四项资源，并以其潜在和显性的能力促使获得增值的效果。过程的体现为人本拥有自我控制力和合作力，其成长是从内部发展到应外部发展这也正是工作的组织（企业）形式成为企业人资源应用和产生价值的推动力。企业人的工作业态构成活动流情景，其导入和着陆在于把资源整合在适应企业人发展的轨道上并把员工行为协调或统一的行动力以获得持续的动力。

    人力资源与物力及财力资源一样是可以“加以”利用的，但物力及财力资源只能被人所利用，而人力资源却不能被其他资源所利用，只有人自己才能利用自己所潜在的能力，这是人力资源与其他资源最大及最终的区别所在。

    笔者（佟天佑）的顾问心得和分享是：企业资源的运用在于如何更有效激活人本动力，关键是企业人从思维到价值及如何成为行动的方案呈现员工积极性、创造性和提升士气。如何通过激活企业四项资源，达成企业人“三大状态”，应注意：

    第一点，仅仅通过行政手段迫使员工去作这种被动态作业态，往往效果不高，更不能以其他三项资源作为交换条件，从企业文化到“以人为本”应充分重视和把人放在支配地位，从人本出发营造人性的全面发展的企业文化氛围，才有可能让人的资源统领其他三项资源并创出更多的价值。

    第二点，人力资源在转变成为真正的人本资源，并激活人的生产力，实现员工个体人力资本价值的同时，更需实现企业组织及利益相关者：个人、团队、部门和顾客等的目标，需要适合特定企业组织的管理制度、管理方法、管理措施与之匹配的“游戏规划”。

    第三点，人的发展是一种不断成长过程，而且人的成长是从内部发展和成熟起来的。比如，工作必须有利于鼓励促进个人的成长和帮助达成目标，即工作对员工应具有挑战性。关键是如何开发、培养和使用（注意：这不能颠倒，所谓的“以人为本”正是从这里始发的）。