张总把公司的几项规章制度整理好后，立刻召开全体会议，把这些规章制度传达下去。开完会张总心里轻松了许多，他认为这次会议将会加速公司的制度化管理，就可以高枕无忧了。五个月后，张总发现员工并没有按制度做。他询问一个员工为什么不按制度做事，员工反而一脸茫然地问什么制度?这时张总恍然大悟，才明白制度并不是宣读完就能够执行下去的。后来他通过一些渠道和方法不断地宣传制度，并告诉员工执行制度有什么作用和意义，同时不断督导，三个月后，员工都能按制度工作了。

    在现实管理中，像张总这样的管理者不在少数，他们只想一次性解决问题，不愿持续不断地花费精力。有的公司在推行政策、制度、规章、条例的时候，开始热几天，热过之后就冷下来，最终不了了之，花费大量人力、财力制定的制度就弃之不理。原因在哪里呢？马克思对事物的认识及质量互变规律的阐述是：

    1、任何事物的发展变化都具有两种状态：量变和质变。因为任何事物都具有质和量的规定，都是质和量的统一，都是有限度的存在。

    2、量变是事物存在期间的变化，是连续的不显著的变化；质变是事物产生和灭亡的变化，是间断的显著的变化。

    3、量变和质变又是辨证统一的，它们之间的辨证统一关系就是质量互变规律。

    （1）量变和质变相互依存：量变是质变的必要准备，质变是量变的必然结果；质变巩固着量变的成果，是新的量变发生的前提。

    （2）量变和质变相互包含：在事物的量变过程中，存在着部分质变的情况；在事物的质变过程中存在着量的扩张现象。

    （3）量变和质变相互转化：量变引起质变；质变产生新量变。如此循环，形成不断地新陈代谢过程，质量互变规律就存在于这个过程之中。

    在任何管理活动中，我们都要应用马克思的质量互变规律基的本原理，从点滴做起，从细节做起，坚持不懈，日积月累，就会出现好的结果；反之如果不改变坏习惯，最终也会彻底坏透。这就是中国五行管理的苹果原理。所以，管理在不断变化发展，是一个逐渐完善的过程。学习质量互变规律，掌握量变和质变的辨证关系，要求我们在实际管理工作中，采用渐进的管理方式，既要注重管理的实际，又要抓住管理的核心。