1．信仰关系
一个有信仰的企业一定是个卓越的企业，而在企业里具有相同信仰的经理人与企业家一定是优秀的合作者，因为企业无论是对外环境的适应，还是对内资源的整合，所有工作都必须建立在公司清晰一致的信念体系下。一个信念紊乱的企业是很难取得优异的经营业绩的，即使一时取得好的业绩，也是很难持续的。这也是世界上的所有公司从优秀到卓越都必须遵循的基本法则。因为人的信仰文化决定人的世界观和价值观，一个人的信仰也决定一个人的素养和职业道德，同时一个人的信仰也决定着一个人的习惯，因为要改变一个人的习惯可能比消灭他都难。当缺乏共同信仰的经理人与企业家相处时，即使经理人或企业家都具有良好的职业习惯，但他们的价值理念一定是有差异的，而这种差异会给他们的相处带来永远无法逾越的障碍，就象一个农村婆姨嫁给了一个具有高级知识水平的科学家一样，不可能有共同语言。
2．利益关系
在经理人与企业家之间关系上占据主导地位的老板，有选择聘用或不聘用经理人的权利，这就决定了经理人是间接利益者，企业家是直接利益者。这一非常重要的利益关系的内涵。我们的经理人，还难以做到将自己和企业利益无缝链接，还不能完全站在企业的角度，去无私的、忘我的为企业服务。因为人的本性决定了他们是自私的、自我的。企业家总有一种感觉：通过给予更多的利益来雇佣有智慧、有能力、会做事的人，以完成自己企业的使命和目标。企业家也难以将自己企业的资本看作是社会的一部分，难以将所有者与经营者之间的关系合理有效的融合在一起。在企业家和经理人成长的过程中，付出了很多因为不成熟而产生的额外代价，在这个成长和融合的过程中，双方还都不能将企业作为社会企业、将企业资本作为社会资本、将企业成员作为社会团队、将企业发展作为社会事业、将企业品牌作为社会品牌，缺少社会未来要靠社会人共同来维护和实现的意识。在社会生活中，当雇佣关系成为一种利益关系，人们所有考量标准都成了用利益来衡量各自取舍，据此来判断企业与自己的发展关系。这种利益关系下的雇佣关系，雇佣者和被雇佣者之间所组成的就是团伙，而不是团队，即使有一定的共同目标，也仅仅是利益基础上的阶段性合作，而不是可持续发展的共同事业，更没有共同的愿景。而利益关系也决定了工作心态，也影响着企业的成长，影响着人和人之间的情感。利益关系特征决定了利益人之间的合作关系的短期性和阶段性，利益关系也决定了经理人与老板不能一直都在一架战车上，同呼吸共命运。也可以说，利益关系处理不好，或者企业家和经理人之间单纯地靠利益关系维系，任何一个企业是无法有一个健康的治理体系和受人尊敬的企业氛围。处理好利益关系，是经理人与企业家都应重视的重要关系。
3.从属关系
老板一般能把握企业战略方向，宏观全局，处于制定和实现企业发展战略主导地位。老板是企业战略决策者，经理人是企业战略的组织者、执行者，老板是站在行业和社会角度来把握企业命运，经理人则是站在企业的小环境中，去有效地实现老板做出的战略目标，去组织更多人认同企业、服务从业、执行企业决策、建设企业团队文化和实现经济目的。作为职业经理人，是一种从动的位置。更多地从实现个人价值及利益出发，以企业为平台，来实现自我。当企业目标跟其个人目标差距较大时，经理人可能会重新选择新的服务企业。从这个意义上来说，职业经理人是非常主动的。而老板只能与企业同兴衰，与企业同甘共苦。中国的职业经理人有点像风箱里的老鼠，上有老板，下有中下层经理或职工。在传统的企业里，组织结构是“金字塔”形状，经理人受制于企业，很难实施自己的想法和计划，被动地执行老板的指令。而在国有企业中，经理人更是既不像官员，也不像老板，缺乏独立性，说不清楚自己的角色，难以准确定位。
4.战略关系
经理人通常是用“智本”“知本”换“资本”，企业家是用“资本”换取“智本”、“知本”，“智本”“知本”与“智本”，一个有智慧、有知识、有能力、有素质、有意识，能约束自己的经理人。在关注这些的老板的企业战略发展关系中就能赢得重要位置和角色。经理人必须站在历史的高端，俯瞰时代的前沿，把握市场的脉搏，衡量自己的能力，定位自己的角色，做自己最适合做的事情，做别人非常欣赏的事情，做最容易成功的事情，站在老板的角度看自己的发展。对职业经理人的发展影响较多的是其自身的因素，会更多的考虑个人的利益，个人的成长空间，及个人所能达到的最大价值，但职业经理人通常在自身的前途命运与企业的生存联系在一起时，都会有较高的激情。老板的战略发展非常的宏观，他们既要考虑到企业的发展扩大，企业的前途与去向，还要考虑到职业经理人的稳定性，给职业经理人提供什么样的发展平台，企业人才的稳定与维护。当然老板也会帮助、扶持一部分职业经理人，使他们能更好的工作。在这一层关系中，老板与职业经理人之间表现出的是一种战略合作和战略发展关系。
5.合作关系
史记中曾记载《鸿门宴》的故事，这一部分共写了四件事：刘邦谢罪，范增举玦，项庄舞剑，樊哙闯帐。这些事里一方面看出刘邦的狡诈与精明，另一方面也看出刘邦与部下之间高度的默契与合作。职业经理人直接受老板（或者董事会）的聘用和任命，由此才有了经营管理企业的权力。职业经理人在行使企业管理职权时，必须考虑其行为要符合企业的战略和长远规范，同时也必须考虑近期经营目标的实现。职业经理人更直接的是对老板负责，其管理行为必须能够为老板所理解和认同，然后双方之间才会有良好的合作。在老板与职业经理人之间所有的关系中，合作关系应该是最重要的关系之一。
6.互补关系
老板的思想和职业经理人的思想观点若能处在同一层面上，企业就有比较好的凝聚力，职业经理人也有非常好的执行力，企业将能更好的发展，但现实的差距造成他们的思想本身又有很大差别，老板的思想较为复杂，考虑困素较多，而职业经理人则相对简单，一般会更多地站在自身的角度考虑自身的发展，想法较单纯。因此，职业经理人就需要在工作中更多地站在老板的角度，从企业长远发展利益考虑，更多地将自身的知识和智慧贡献给企业，多提一些建设性的意见和大胆、创新的想法，和老板的谨慎决策相互补充、相互完善。
7.约束关系
法律约束与道德约束的根本问题是利益约束，最本质的问题是利益问题，老板的利益和经理的利益要统一起来。利益约束需要建立一种机制，一种既能激励、又有约束的激励机制。将利益关系变成有约束的利益关系，单纯的职业道德、职业意识、职业品味、职业素质，仅仅能在精神方面发挥约束力，但人性的本质和实际工作中的各种复杂情况。单单靠精神的约束力显然是不够的。经理人头上必须有一个有型的“紧箍咒”，在心头牢记精神约束要求的同时，也应该在犯错误的时候或者想犯错误的时候，单单靠做人做事的精神约束的原则不能杜绝和遏制错误的时候，用这个约束和激励机制来矫正经理人的行为，促使经理人自觉约束自我，在有任何事情发生时，能准确的用这个“度”来衡量和把握自己，而不用性情犯一些低级的、一失足成千古恨的简单错误。
8.信任关系
思路决定出路、理念决定高度、细节决定成败、格局决定胸怀、企图决定版图。如果让老板和职业经理人互相信任，是需要一个前提和基础的。这种基础分为三个方面：第一是思想基础；第二是物质基础；第三是行为基础。
第一是思想基础，就是在彼此认同价值观念的前提之下，寻求企业文化和理念的一致性。大家想一想，彼此在一起共事，如果没有共同的价值观念，没有双方都认同的企业文化和理念，那么根本谈不上合作，也很难达成一种默契。
第二是物质基础，我认为应该在责、权、利、风险四统一的前提之下，寻求利益的一致性。老板和股东追求的是价值回报的最大化，而职业经理人追求的是付出就要有回报，他还需要一个施展自己才华的舞台，去实现自我价值。职业经理人自身价值的实现就体现在不断地为企业创造效益，和不断地为员工带来效益的过程当中。只有这样才能达到目标一致。经理人拥有多大的权力，负有多大的责任，也必须界定清楚，否则他权力使用不得当带来的伤害是非常大的。经理人业绩和利益的关系也是首先必须界定清楚的。
第三是行为基础，就是经理人一定要摆正位置，经理人首先要做好一个执行者，其次才是决策者。双方应管理好自己的行为，埋怨是失望的开始，是拆损心灵的巨毒，是失败的解释，是无法成功的结点。
职业经理人与老板在职场利益的驱动下走到了一起，但他们本身就是一对矛盾体，因此双方发生信任问题也很正常。对此，有人从职业经理人自律的角度提出，在与老板互相磨合的过程当中，作为职业经理人要有一些必须具备的素质或修养。企业之间要讲诚信，人与人之间也要讲诚信。当然，这是个双向的过程，职业经理人要自我约束，作为老板也有其素质要求。
相对老板来说为不放心与不放权，老板与职业经理人之间的信任基础十分脆弱；而相对于职业经理人来说，由于和老板在目标与信息等方面的不相符合或不相对称，加之合作的不安全性与不稳定性等，使职业经理人与老板之间，也常常出现渐行渐远的现象，从而加大了老板与职业经理人之间的信任矛盾。此外，由于大多数的民营企业还停留在“家族企业”的水平上，在职业经理人发展的人文环境和生存空间方面还需要更多的改善，更多的给予经理人更多的信任。
9.共生关系
商界的最有意义的进化，并不源自生存竞争，是通过共生走向一体化，形成能够追求共同的目标和能够把大家紧紧绑在一起的循环链，构成能够将企业做大做强的领导团队。
这是典型的“家和万事兴”，是经理人与企业家“上下同欲”，相互构成“共生统一体”的结果。通过共生进化出来的领导团队具有强大的功能，就能使企业真正获胜，同时也使企业家与经理人双赢。通俗地说，当前所需要的绝不是企业家追求成为职业化的经理，也不是经理人追求成为老板。而是全力追求通过共生组合成一个事业共同体。这就是企业家与经理人所追求的双赢，
10.忠诚关系
忠诚关系中，更多地提现在个体对组织、下级对上级、参与者与领袖，或者相互间有忠诚义务的人，所以要求领袖对参与者、组织对个体也要有忠诚，可能还难以接受。这方面可能更多的应当体现在信任关系上。应该更多的要求职业经理人对老板对企业的忠诚。忠诚原则，经理人与老板有共同目标但又适应个性习惯，经理人与老板有共同忠诚的事业，但有自己的私生活，经理人与老板忠诚于大事大非，但互相思维认同，可保留个人习惯，但具有独立性。思维建立在一种共同的价值观，共同的理念、共同的追求、共同的适应、共同的包容之中。忠诚关系建立在相互忠诚上，也是有原则的基础上，不是单纯的君王与臣子的个人忠诚，不是奴隶与奴隶主的愚昧忠诚，不是放弃原则，放弃良知，违心的忠诚，我们每个人与企业家都应坚持善良、本分、真诚、信仰、承诺，建立相互忠诚的信任纽带。
作为现代的职业经理人，当然应该忠诚于企业和企业利益。职业经理人的忠诚，是职业道德的率先规范和要求。在合理合法的前提下，我们的职业经理人必须尽可能地满足各方要求，履行好经营管理职责，协调好企业内外部关系。但是，不值得倡导古代那种愚忠，应该倡导“合则留之，不合则去之”，不浪费社会资源，同时也不要浪费职业经理人个体宝贵的资源。只有充分释放职业经理人的个性和才情，才能充分体现职业经理人的价值，为社会创造巨大价值的同时实现职业经理人本身的价值。