第一个圆圈：企业的激情梦想。

       可以简称为“想做的”。这一点不必做过多的解释。但在现实中，不少企业只根据“想做的”就设定了自己的战略，显然过于草率——梦想在实现之前，总还是梦想。

       第二个圆圈：企业的先天基因。

       简称之为“能做的”。企业成长和个人成长是一样的道理，先天基因不同，导致擅长的领域不同，发展方向当然有所区别。

       有个笑话说，潘长江不应该硬去打篮球，否则不仅不容易成功，还很容易被姚明们踩伤。而姚明也不应该去学跳水，否则，同样的跳台，别人空中转体三周不是难事，姚明就会很困难，而且入水时的水花一定很大。

       国内企业愿意“一窝蜂式”地定战略，盲目照搬别人的所谓先进理论、成功经验。一说渠道为王，就都去拼命建网络；一说品牌为王，就都去拼命打广告；一说深度分销，就都去搞市场下沉……一哄而上、一哄而下，搞得家家战略趋同，个个模式标准，却都是一脑子浆糊，最后只能挤到一座独木桥上去打价格战。

       这都是因为未能发挥自身的基因优势。

       第三个圆圈：行业发展趋势。

       我们简称之为“可做的”。如果说前两个圆是从企业内部出发，这个圆就是从外部出发，考虑行业的走向和成长空间。

      上世纪90年代中期，BP机生产企业如日中天，但由于手机技术的出现，最终整个BP机行业都消亡了，只有少数厂家转型成功才得以继续生存。这就是说，除了自己“想做的”、“能做的”，还要看未来环境允许不允许、可做不可做。

       实质上，营销战略最重要的是要有前瞻性和提前量，这和人们炒股、炒楼是一个道理，当“傻子都赚钱”时你进入，就会发现“自己成了傻子”。

       综上所述，营销战略是“想做的”、“能做的”、“可做的”三个圆圈汇聚、重叠的部分，这部分很小，但这才真是企业所需要的，我们称之为“该做的”。