企业管理
领导者只需要做好三件事
2011-06-22  浏览:45
       作为领导者,你不需要做更多的事情,而需要做更重要的事情。因为领导者永远不是做紧急的事情,做越多紧急的事情,就越容易让自己成为“救火队长”。因此,紧急的事情宁愿把它裁剪,宁愿损失,也要选择去做重要的事情。
       对于企业和员工来讲,如果领导者到处都是重点,说明他什么重点也没有,他什么事情都无法真正做到极致。成功的领导者永远只管三件事,其余的事情都是让下属去做。任何领导把这三件事情做好了,就能为企业带来极大的价值。
      
       第一件事——做战略
       
       什么是战略?
       第一,战略是方向,是决策。战略是十字路口上的下一步选择,有战略眼光的企业家,一定明白有所为,有所不为,未来才会大有作为。
       第二,战略是重点。有重点就意味着放弃其他不是重点的项目,没有放弃就没有重点;所以,战略的本质就是放弃,放弃某一部分,才能把另一部分做到极致。
       第三,战略是全局。领导者的作用就是确保企业各部分相互协调,实现企业的整体目标,即不能片面追求局部最优化,而应追求企业的整体最优化。既然是追求总体最优化,就意味着要牺牲某些局部利益。
       第四,战略是定位。定位是确保企业在市场中的位置:放大强势,找到空隙,制造概念,有效区隔。定位就是要放弃、牺牲一些东西,专门去做客户需要的、对手比较薄弱的、自己非常强势的,重复地去坚守的东西。
       通过上面四个方面的分析,我们可以很清楚地了解企业的战略具有非常重要的意义。所以,作为领导者,以下四个方面是你必须清楚的:
       第一,做什么和不做什么;
       第二,做什么才能实现未来,不做什么才不影响我们的未来;
       第三,变什么和不变什么;
       第四,变什么才有未来,不变什么未来才有力量。
       没有战略的企业,不变是等死,变是找死!战略的本质是什么?战略的本质就是要舍得放弃。如果你没有学会放弃,就永远明了不了什么是真正的战略。
      
      
第二件事——做资源
       
       在激烈的市场竞争中,任何企业能够直接运用的资源都是有限的,只有有效地整合相关资源,才能保证企业立于不败。
       资源包括内部资源和外部资源。如何做好内部资源的配置和外部资源的嫁接?如何有效地嫁接和放大内外部资源?如何把资源变成资产?如何把隐性资源变成显性资产?这些都是领导者要重点去做的。可以说,资源整合能力是企业核心竞争力的直接体现,一家企业能够在多大范围、多高层次、多强密度去组织资源,决定了企业的价值创造能力和发展边界。
     
       第三件事——做文化
      
      
文化是什么?文化是自然的影响力,是一种非制度的强大推动力,文化是渗透人心最重要的力量,它可以不断繁衍。你不需要雇佣同仁躯体,你只需要抢占同仁心智,而心智只有透过文化才能抢占。
       文化和制度是企业管理的“两手”,一只手硬,一只手软。而且文化为制度提供更为科学合理的依据,因此制度与文化相互渗透、相互促进,共同形成独特的企业内涵。再者,通过文化的力量,可以消除同仁对制度的负面信念,增加正面信念,激发整个企业自动自发地去完成工作,拿到结果!所以,一个企业制度建设得再好,但如果没有足够吸引人的文化,下属也很难自动自发地工作,产生的结果也就不会很理想。
       企业的文化只有从第一领导者亲自践行,才能引领更多的人。谁是企业的第一领导者?当然是你。你是整个企业的精神领袖,而精神领袖最大的贡献是什么?就是他的精神能够引领团队,让团队心悦诚服地跟随,这就是企业当中最大的力量。