当企业发展到一定程度、一定阶段的时候，会产生什么经营困惑呢？

       第一个困惑就是“三关”过不了，“三关”是指企业中排座次的问题没有解决；分金银的制度没有解决；论荣辱的标准也没有解决。所谓排座次，也就是企业里谁当老大、谁当老二的问题，排好座次，生产力就出来了；而分金银，也就是利益分配，如果分金银不清楚，使得内在不清楚，那么外在管理也不会顺利，企业最终的目的，带给股东利益，带给员工利益，最后贡献社会；最后就是论荣辱，成功了不贪天之功为己有，失败了不抱怨。

       第二个困惑就是情绪控制。“三关”过得好，那么就能解决好情绪控制，而情绪往往在个人管理以及企业经营中的成本最大，很多工作都因为情绪问题没有解决好，导致最后的失败。

       过三关和情绪问题，可以用《易经》来解决。《易经》中的乾坤两卦，在很大程度上，解释并解决了企业经营管理中存在的困惑。
       乾卦，代表天、主、龙、领导；而坤卦与之相应，代表地、次、马、配套。无论是在家庭环境中还是在企业里，总有人走乾，也必须要有人走坤，但是始终要注意一点，乾和坤无时不刻地在变化。比如，单位里的董事长，在公司战略、总经理选拔等方面，必须要走乾卦、起做决定的作用；但是在公司的日常经营中，总裁就需要走乾卦了，这时候董事长就是配套，走坤卦。因而，一把手在企业中总是会把自己当个人物的，他就会时常觉得不开心。乾坤定位不好，情绪就会管控不了。乾坤智慧学得好，企业中没有什么解决不了的，家庭生活以及一些社会关系的处理也是一样。

       排座次是过三关中最为重要、也是最为难过的一关。要想成功离不开三个步骤：第一，为成功的人工作；第二，与成功的人合作；第三，找成功的人为自己工作。先帮成功的工作，就是要学会当配套，知道自己的位置在哪儿，像那些不为五斗米折腰、不肯屈就，这其实是不对的。要学会当配角，那些不肯为别人做嫁衣裳的人，都是属于没有出息的人，更不会是一个团队里的中坚力量，肯定是内耗的根源。

       不了解易理的人，都是半脑人，他们是非分明、非此即彼的人，他们的眼里揉不进沙子；而懂得易理的人，他们是全恼人，他们看问题，觉得是非难明，对待问题，慎断是非，从来不会轻易下结论。