谨慎选择合伙人的人选
人品、价值观、工作态度、能力是选择合伙人的四个标准，这四个条件缺一不可。建议合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以成为很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。另外，四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。
时刻掌握主动权
在没有确定合伙的选择对象之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，也必须在整个企业经营中掌握绝对的主动权，比如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题，你才有能力和资格去处理，防止互相扯皮的现象，从而最大限度地降低对企业的伤害。
股东要签订竞业及商业保密协议
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业，这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
对待能人要讲究方式
公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。可以用高薪加分红的方式来留住能人，而不是一定要用股份的方式。
处理冲突时做好最坏的打算
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，只有做到心中有数，处理问题时就会以比较平和的心态、理性地去面对，让事情得以圆满解决。在不违反原则的前提下，要本着不伤和气、好聚好散的前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
在合作中建立良好的沟通
互相猜忌，打自己的小算盘是合作过程中最为忌讳的，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公共的利益，分歧是很容易得到解决的。
不要让任何股东的亲戚在公司上班
在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，也无论其可以给公司带来多大的帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是合作的根基，不可以轻易改变和动摇。